¿Qué tipo de administración se aplica? Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayo

N°

PRINCIPIO DE FAYOL

IDENTIFICACIÓN EN EL CASO

JUSTIFICACIÓN

1

División de trabajo: Entre más especializado este el empleado, mayor será su eficiencia.

En el área de Diseño a cargo de

Diana, hay 3 áreas especializadas, Pedagogía, Mercadotecnia y Diseño Industrial.

La calidad del producto y la diferenciación que tiene esta marca ha ganado  clientes.

2

Autoridad: Dicta el derecho del gerente a mandar.

Gerencia general: María

Diseño: Diana

Ventas : Jorge

Producción: Pedro

Organigrama definido y establecido.

3

Disciplina: Deben existir reglas y acuerdos de la organización.

La empresa trabaja en 2 turnos: De las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas.

Solo se menciona el área de producción en cuestión a estos horarios; es indispensable que estos sean establecidos en toda la organización ,disciplina a través de reglamentos

4

Unidad de mando: El empleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones.

Pedro es el             responsable del departamento de Producción y a su vez tiene a cargo tareas distribuidas en las áreas de producción, mantenimiento, y control de calidad.

Al ser responsable de esas áreas el designo supervisores a su cargo los cuales están  a su mando directo.

5

Unidad de dirección: Todos los objetivos de las gerencias funcionales deben partir del objetivo general de la  organización.

La dirección está a cargo de María, la cual es la responsable de todo lo administrativo. Todos sus reglamentos dirigidos a su personal están enfocados a un objetivo                                                            la  Producción de  Juguetes  y el crecimiento de su empresa.

María al ser dueña de la empresa es la encargada de la supervisión de cada una de sus distintas áreas, así mismo que se cumpla con los reglamentos establecidos.

6

Subordinación de interés individual al bien común:

Los  intereses de los empleados no deben  ser más importantes que los intereses de la organización.

Pedro al ser el encargado del área de producción estableció horarios estrictos, no proporciona permisos salvo justificación médica.

Pedro busca en todo momento cumplir con su objetivo al no tener falta de personal incrementa su producción.

7

Remuneración: Retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente.

Propuesta de María a su jefa de personal:

• Crear una guardería que atienda a los hijos de sus empleados.
• Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que  incluya bonos económicos.
• Beca  escolar para los hijos de los empleados. (De acuerdo a      calificaciones del hijo, no importa rango jerárquico.
• La creación de un fideicomiso de retiro para sus empleados.
• La creación de una semana  de convivencia familiar al año.

Todas y cada una de las propuestas no solo son en beneficio de los trabajadores sino también de sus familias con ellas buscan mejorar la calidad de vida de los mismos y su rendimiento y motivación en su trabajo. Es un “ganar, ganar“.

8

Centralización: Sólo los gerentes deben de tomar decisiones.

María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento, debido a que el 80% de su planta de producción son mujeres y madres.

Pedro al ser gerente de producción detecta que la selección de su personal es la correcta debido a que no tiene un alto índice de rotación, del mismo .Ya que al tener a su cargo a mujeres y madres son las que demuestran cierto sentido de responsabilidad.

9

Jerarquía: La línea de autoridad de una organización  sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más  bajo.

Gerencia general: María

Diseño: Diana

Ventas : Jorge

Producción: Pedro

10

Orden: Los materiales y personas deben estar en el lugar adecuado.

11

Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con los empleados.

12

Estabilidad de personal: Un alto índice de rotación de personal aumenta los  costos de Producción.

13

Iniciativa: El empleado debe tener libertad para concebir y realizar planes, muchas veces, a pesar de errores  cometidos.

14

Espíritu de grupo: Fomentar la unión entre empleados y patrones.