RESUMEN ADMINISTRACIÓN

RESUMEN ADMINISTRACIÓN

ANALISIS FODA: se aplica para analizar la situación de una compañía, es un análisis sistémico que facilita la correlación entre las amenazas y las oportunidades externas y las debilidades y fortalezas internas de una organización. CON ESTO SE PUEDEN TOMAR DISTINTAS DECICIONES ESTRATEGICAS IMPORTANTES.

FORTALEZA: son las cosas buenas que tiene la empresa (internamente), son capacidades, funciones, habilidades y actividades que se realizan de forma positiva para la empresa. Gracias a esto la empresa cuenta con una posición privilegiada.

DEBILIDADES: lo que esta fallando en la empresa (internamente), son los recursos que la empresa carece, habilidades que no posee, actividades que no se desarrollan positivamente, pero que se pueden remediar, para reducir sus efectos en la empresa.

 OPORTUNIDADES: lo bueno que se obtiene del entorno, variables positivas, favorables, explotables en el entorno en el que actúa la empresa.

AMENAZAS: lo malo que viene del entorno, situaciones que provienen del entorno y que pueden incluso atentar con la permanencia de la empresa. Difícilmente podemos incidir en ellas, pero es esencial conocerlas para minimizar los efectos que puede provocar en la empresa.

ANALISIS PORTER: (MICHEL PORTER, estudioso administración), suele entregar una visión bastante descriptiva de la situación de la empresa en cuanto a su entorno. Este análisis identifica la rentabilidad y competitividad de una empresa en el mercado o industria.

Los competidores potenciales y los productos sustitutivos son amenazas directas a una empresa en cambio los cliente y proveedores son amenazas indirectas.

Las 5 fuerzas según PORTER son:

1.- Nuevos competidores: el mercado no es atractivo si las barreras para entrar son muy altas y difíciles de franquear por estos nuevos competidores.

2.- productos sustitutivos: un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales, esto se complica si los sustitutos son mas avanzados tecnológicamente o con precios mas bajos reduciendo los márgenes de utilidad de una empresa.

3.- poder de negociación de los proveedores: un mercado no es atractivo cuando los proveedores tienen el control sobre condiciones precios y tamaños de pedidos. Esto se complica aun mas cuando el insumo que ellos suministran son clave para el desarrollo de la empresa.

4.- poder de negociación de los compradores: un mercado no es atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos o es de bajo costo para el cliente, a mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias tanto en precio, calidad y servicio. Por lo tanto, la empresa tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.

5.- rivalidad de la industria: un mercado con un gran nivel de rivalidad o competencia debe demostrar sus altos niveles de rentabilidad, cuando hay muchos competidores disminuye el interés por el mercado ya que su rentabilidad también disminuye. Por el contrario, mientras menos rivalidad la industria obtendrá mayor rentabilidad.

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