Resumen Administracion

Resumen capítulo 4

Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo y funcional de los individuos que trabajan en grupo, la tarea principal de un gerente es de asegurarse de que todos comprendan tanto el proyecto a realizar como los objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos. Si se quiere que el esfuerzo del grupo sea efectivo, las personas deben saber lo que se espera que cumplan. Esta es la función de la planeación.

Planeación Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción en varias alternativas.

La misión o propósito identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, a de cualquiera de sus partes.

La sinergia el efecto del todo es superior al de sus partes. La cual se logra mediante la combinación de varias empresas.

Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, no solo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la organización, la integración de personal, la dirección y el control.

Estrategia determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los recursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

Políticas declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.

Procedimientos planes que establecen un métodos de actuación necesario para soportar actividades futuras.

Reglas establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones; casi siempre son el tipo de plan más simple: no fumar es una regla que no permite la desviación de un curso de acción establecido.

Las reglas se diferencian de las políticas en que estas últimas tienen el propósito de orientar la toma de decisiones al establecer áreas donde los gerentes pueden usar su discreción en tanto las primeras no permiten discreción en su aplicación.

Programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado; por lo regular cuenta con el apoyo de un presupuesto asignado.

Presupuesto informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos

Premisas supuestos sobre el ambiente en el que se desarrolla el plan.

Principios de las premisas de planeación cuanto más comprendan y acuerden las individuos a cargo de las planeaciones utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa

Objetivo verificable es cuando al final del periodo puede determinarse si se ha logrado. La meta del gerente es crear valor agregado.

Área de resultados clave en esta el desempeño es esencial para el éxito de la empresa.

Administración por objetivos (APO) amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática y esta conscientemente dirigido hacia el logro efectivo, eficiencia y, por tanto, eficaz, de objetivos organizacionales e individuales.

Resumen capítulo 5

Estrategia determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

Políticas declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

Perfil de la empresa el punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir.

Orientación y valores son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.

Visión también determina la dirección de la organización al responder a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?

Misión declaración que responde la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? ¿En qué negocio estoy? Los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de las empresas.

Intención estratégica compromiso de ganar en el ambiente competitivo. 2 profesores analizaron compañías y encontraron que tenían la obsesión de ganar no solo al más alto nivel, sino en toda organización; esa obsesión se conoce como intensión estratégica.

Innovación con valor estrategia basada en crear valor al cliente ofreciendo algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.

Interrogantes empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.

Estrellas empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento

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