Sistema social de la Universidad Rafael Belloso Chacin

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CÁTEDRA: SOCIOLOGIA

SECCIÓN: E1113

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Sistema social de la Universidad Rafael Belloso Chacin

BR. MERCHAN, Jhonnatan

C.I: 25608580

Orden social: En una sociedad hay orden social cuando una buena parte de los actos individuales y grupales están coordinados y regulados con fines sociales. Para que esa coordinación y regulación de conductas se produzca, generalmente es necesario establecer diferenciaciones jerárquicas entre los integrantes de la sociedad, vale decir, establecer relaciones políticas, de mando y obediencia, que revelen el orden imperante.

El orden de la sociedad se basa en las agrupaciones de personas y en la disposición de sus comportamientos. Tiene dos aspectos fundamentales:

• La estructura: la organización de un grupo de personas
• La función: lo que hace el grupo de personas (acción social)

La estructura social: Esta se refiere a la forma que adopta el sistema de las relaciones entre individuos de una sociedad o grupo, estas son relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.

 La estructura es la resultante de la institucionalización está integrada por los elementos de la cultura, estos no cambian sino que son lo bastante estables como para ser considerados como constante.

Algunos componentes que se toman en cuenta en una estructura social y permite el buen uso de esto dentro de una organización podrían ser:

• Actividades o tareas diversas
• División del trabajo (jerarquía y departamentalización)
• Crea redes de relaciones sociales
• Se formalizan marcos organizados
• Se crean grupos informales
• Relaciones sociales a partir de la competencia
• Necesidad de condiciones físicas o materiales
• Exigencias financieras
• Tradiciones por la antigüedad de la organización
• Relación con el medio ambiente que le rodea

Función social: es el propósito o tarea que se le atribuye a una cosa, esta designa las capacidades propias de los seres vivos o de sus órganos, así como de máquinas, instrumentos o aparatos, para desempeñar una tarea.

La función también puede referirse a la actividad que le ha sido asignada a una institución o entidad como, por ejemplo: “La función de la Secretaría de Salud es velar por las condiciones de salubridad pública del pueblo mexicano”; o a la labor de quienes trabajan para la institución.

Algunas nociones de estas funciones sociales son:

• En sentido del estatus: puesto, ocupación, profesión, empleo.
• En sentido del rol: designa un conjunto de tareas, deberes y responsabilidades que incumben a la persona que ocupa un puesto.

Algunos ejemplos que se pueden ver en la vida diaria de estas funciones serian:

• Satisfacción de las necesidades básicas.
• Preservación del orden.
• Gestión de la educación.
• Gestión de la economía.
• Gestión del poder.
• División del trabajo.
• Gestión de la comunicación.
• Preservación y transmisión de la cultura.

Cambio organizacional: El Cambio Organizacional comienza con la aparición de fuerzas que provienen de fuera o de algunas partes de la Organización y pueden ser exógenos o endógenos.

• Exógenas: Provienen del ambiente como las nuevas tecnologías, los cambios en los valores de la sociedad y las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social). Estas fuerzas externas crean la necesidad de Cambio Organizacional interno.

• Endógenas: Crean la necesidad del cambio estructural  y del comportamiento, provienen de la tensión organizacional: tensión en las actividades, interacciones, sentimientos o resultados del desempeño en el trabajo.

El cambio deberá iniciarse en la cúspide de la jerarquía, es decir; empezar en el sitio del poder y fluir abajo en forma tradicional donde fluyen por lo común la autoridad y la responsabilidad.

Por ende un buen gerente debe poseer la capacidad de manejar los cambios, ya que éstos implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta dosis de trauma y turbulencia en la organización.

Algunas de las características que se pueden resaltar acerca del cambio serian:

• Surge en todas partes, aunque el ritmo pueda variar de un lugar a otro;
• A veces es intencional pero con frecuencia no es planificado
• Genera desacuerdos (consecuencias positivas y negativas)
• Algunos cambios son más importantes que otros.

Cultura organizacional: Es  el  sistema  de  valores,    creencias,  actitudes  hábitos   de normas  y políticas   que  dan  identidad, personalidad   y destino  a una  organización   en  el  logro  de  sus  fines  económicos  y  sociales.

Cómo aprenden la cultura los empleados:

• Historias: narración de acontecimientos acerca de los fundadores de la organización.

• Rituales: secuencia repetitiva de actividades que expresan y refuerzan los valores de la organización, indican qué metas tienen más importancia, que gente es más importante.

• Símbolos materiales: uso de carros, oficinas especiales.

• Lenguaje: uso de términos particulares.

 Características de cultura organizacional:

• Innovación y toma de riesgo: El  grado  en  el cual  se  alienta  a los  empleados  a ser innovadores y  a  correr  riesgos.
•  Atención al Detalle: El  grado  en que  se  espera  que  los  empleados demuestren   precisión, análisis  y  atención al  detalle.
• Orientación a los resultados: El  grado  en  que  las decisiones  de  la  gerencia   tomen  en  cuenta  el  efecto  de  los  resultados  en la  gente  dentro  de la organización.
• Orientación al equipo: El  grado en  que  las  actividades  de  trabajo  están  organizadas  alrededor  de los  equipos, en  lugar de  hacerlos  en  torno  a  un  individuo.
• Orientación hacia las personas: El grado  en que  las decisiones  de  la  gerencia  toman  en  cuenta   el  efecto   de  los  resultados  en  la  gente  dentro  de la  organización.
• Energía: El  grado  en que  la  gente  es  EMPRENDEDORA Y  COMPETITIVA   no  pasiva.
• Identidad: El  grado  en  que  los  miembros  se  identifican   con  la  organización  en  su  conjunto  y  no  con  su  grupo   de  trabajo.
• Tolerancia al conflicto: Grado de  conflicto  presentes  en las  relaciones  de  compañeros  y grupos  de trabajo   así   como  el  deseo  de  ser  honesto   y  franco  antes  las  diferencias.
• Criterios para recompensas: Aumento de sueldos y ascensos de  acuerdo con  el  rendimiento del  empleado.

Funciones de la cultura organizacional:

• Define fronteras.
• Transmite sentido de identidad a los miembros.
• Facilita compromiso.
• Incrementa la estabilidad del sistema social.
• Sirve de mecanismo de control.
• Moldea las actitudes y comportamiento de los empleados.
• facilita la creación de compromiso

Partiendo con los supuestos anteriores la organización que en este caso se tomara en cuenta y que se evidencia que cumple con todo lo expuesto será la Universidad Rafael Belloso Chacin (URBE) debido a que esta muestra claramente diferenciaciones jerárquicas entre los trabajadores de esta organización y con esto se cumple lo orden social que debe estar establecido en un grupo de persona y debido a esto se logra una coordinación y regulación con fines sociales.

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