THOMAS GREEN: PODER POLÍTICAS DE OFICINA, Y UNA CARRER EN CRISIS

THOMAS GREEN: PODER POLÍTICAS DE OFICINA, Y UNA CARRER EN CRISIS

Thomas Green es un joven  de 28 años, entusiasta, positivo y capaz, que le gusta innovar. Hijo de un cartero y una secretaria de escuela., posee un título de licenciatura en Economía. Su primer trabajo fue en ventas para National Business Solutions; después ingreso a trabajar como ejecutivo de cuentas para el territorio del sureste de la División De Viajes Y Hospedaje en la empresa Dinamyc Display, que fue fundada en 1990 como proveedor de opciones de auto-servicio a los bancos, posteriormente lanzo su división a la industria de viajes y hospedaje, para el 2007 se convirtió en una de las compañías más rentables y proveedora de servicio completo. Por ello Green vio una gran oportunidad para ascender rápido en la línea gerencial.

Debido a su habilidad para concretar contratos, los ejecutivos de Dinamyc Display se muestran deseosos de que Green fortalezca su relación con la empresa mediante un ascenso, por ello Shannon McDonald, la vicepresidenta de división y Mary Jacobs, directora nacional de ventas hacen el esfuerzo para concertar una reunión con él, sin embargo Green y McDonald ya se conocían. Abriéndose la posición para Especialista De Mercado Senior, Green se esfuerza por demostrar que está capacitado para ese puesto, por lo cual McDonald lo respalda y asciende a ese puesto. Esta conexión de McDonald de acuerdo a sus emociones, y a la  conexión con Thomas, hace que deje de  lado los objetivos de la empresa sin exigirle a Thomas lo que debe hacer.

Sin embargo aunque Green tiene experiencia como ejecutivo de cuentas, y es el más joven en asumir esta responsabilidad, le falta experiencia en el área de gestión, en el cual debe desempeñar varias funciones y pensar tácticamente, ya que debe desarrollar estrategia de mercado y estrategias específicas para los clientes, su falta de experiencia en esta área posteriormente le trae problemas con el sr Frank Davis quien había sido ascendido a Director De Marketing de Viajes y Hospedaje, siendo este su jefe inmediato.

Al principio Green y su jefe Davis trabajan de manera coordinada, y recorren juntos las industrias aéreas y visitan clientes, por lo que Davis le anima a Green a desarrollar estrategias para el mercado de la región.

El 8 de octubre en una reunión de plan de presupuesto, Davis expone  los compromisos de desempeño para para el 2008 y se basa en la capacidad de cumplir y superar los objetivos, lo cual a Green le resulta ilógico y desproporcionado, puesto que eran cifras irreales a su parecer, por ello lo desafía abiertamente en la reunión.  A Davis le parece que Green es una persona negativa y conservadora en su perspectiva, ya que para este puesto se requiere desarrollar estrategias con metas de un crecimiento agresivo.

Davis concierta una reunión informal con Green, y le presenta una lista de problemas que había detectado en su trabajo,  a lo cual Green presenta su defensa indicándole que ha estado entablando reuniones. Tras ello pasan horas coordinando como mejorar la situación. Sin embrago Green se empeña en hablar con otros sobre Davis y sus sospechas de que Davis quiere deshacerse de él.

Varios días después y sin ver el empeño por parte de Green de mejorar, Davis envía un correo a McDonald con copia a Green, en el que indica la falta de entusiasmo de Green por su trabajo y algunos de los problemas suscitados en su desempeño, asimismo propone algunas medidas correctivas.

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