Taller de Planeación y Tomas de decisiones
Enviado por Edith Silva • 6 de Abril de 2018 • Trabajo • 576 Palabras (3 Páginas) • 131 Visitas
Nombre: Estefany López García Alexis González Moreno Edith Eloísa Silva Martínez Diego Alejandro González González Javier Ernesto Tongo Lopez | Matrícula: 2685461 2687825 2788521 2786677 2687098 |
Nombre del curso: Taller de Planeación y Tomas de decisiones | Nombre del profesor: Oscar González Salazar |
Módulo: 1 | Actividad: Actividad 2 |
Fecha: Domingo 19 de enero del 2018 | |
Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_2930557_1&displayName=Taller+de+planeaci%C3%B3n+y+toma+de+decisiones&course_id=_103509_1&navItem=content&href=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM%2Fsemestre%2Fprofesional%2Fso%2Fso13301%2Fbb%2Findex.htm&cR2XilcGYOo=N6KnjJ8IJJeZnENZsfawV2%2FyUIU%2BXVUKt6GBNaDriJg%3D |
Objetivo:
Identificar las razones y factores que hacen de los casos presentados, casos de éxito.
Procedimiento:
- Tras leer los casos investigados, reúnanse en equipos e identifiquen, al menos, siete razones por las cuales las empresas familiares de estas lecturas son exitosas y perduran.
- Se tiene una mejor cooperación en la forma de trabajo
- S tiene mejor confianza de uno al otro
- El apoyo que se tienen es mejor
- La experiencia se transmite con mas facilidad
- Hay un porcentaje de un poco mas alto de buenas decisiones
- Se tienen mejores estrategias
- Se tiene mejor compromiso de parte de todos
- Justifiquen las razones que identificaron y explíquenlas ampliamente.
- Con base en lo anterior, ¿qué harían para lograr que su propia empresa familiar triunfe en los negocios y se mantenga a lo largo de varias generaciones?
La mas importante seria cuidar las relaciones para ellos consideraría importante asignar tareas por roles diferentes a cada quien, tener un abuena comunicación, eligeria a un líder y seguir al pie de la lectra la estructura “familia, propiedad,empresa”.
- Elaboren un decálogo para lograr el éxito de empresas familiares.
- ¿Quiénes somos? La calidad de las interacciones determina el éxito o el fracaso de la empresa familiar. Se requiere que cada miembro de la familia pueda ser capaz de responder a la pregunta “Quiénes somos”.
- Ajuste de la meta: Empresa vs Personal. Un criterio fundamental de los objetivos de la compañía es que deben motivar a todas las generaciones dentro de la empresa familiar.
- Misión Corporativa: un propósito en común. Todas las empresas familiares tienen una necesidad mayor de crear e implementar una, convincente y unificadora, declaración de misión de la compañía.
- Asociación con empleados: un beneficio verdadero. Las empresas familiares también necesitan gente buena para crecer.
- Organigrama: ¿Quién y dónde? ¿Quién está haciendo qué y quién debería hacer qué? ¿Quién informa a quién? ¿Quién es el responsable de qué? Debes visualizar el organigrama de cada miembro de la empresa familiar que sea fácil de ver y de entender.
- Construyendo fortalezas: Educación y guía. Muchas empresas familiares no cuenta con sistemas adecuados para que los miembros cercanos sean entrenados adecuadamente para ser directores o líderes en sus áreas.
- Estrategia de crecimiento: la Dirección. El líder de la empresa debe analizar el mercado y seleccionar las “carreras” que se van a competir.
- Plan de negocios. La Ejecución. Es imposible poner en práctica un plan de crecimiento vigoroso para el negocio de propiedad familiar, sin un sentido de comunidad.
- Celebración. Muchas empresas familiares no encuentran suficientes razones para celebrar en el lugar de trabajo.
- Redacten una reflexión personal sobre el aprendizaje de esta actividad.
Trabajar con miembros de la familia es una situación que puede volverse difícil, delicada y desafiante. Puede sacar a relucir lo mejor de nosotros y de tus parientes en sus relaciones laborales, pero también puede presentarse lo peor. Existe la posibilidad de minimizar o pasar por alto errores u omisiones en que incurran tus familiares o ser excesivamente crítico y exigente.
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