Tarea Semana 4

Tarea Semana 4 (5 puntos)

Actividades:

1. Comente la Siguiente afirmación: “El general que no sabe donde esta con respecto al enemigo, está simplemente llevando a sus hombres a la muerte. La persona que no hace una planeación no sabe en que punto esta y que es lo que desea alcanzar y los medios necesarios para alcanzar ese objetivo u objetivos.

2. ¿Cuál es la Finalidad de una buena estrategia? Es hacer lo que sea posible para situarse en la mejor posición para alcanzar un objetivo o un conjunto de objetivos.

3. ¿A qué se refiere los términos “Solución fundamental” y “La solución Sintomática”? la Solución fundamental se refiere a una planeación estratégica a largo plazo y la solución Sintomática se refiere a una planeación estratégica a corto plazo.

a. ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? Que la Solución fundamental es procedente de la Sintomática el cual ayuda para una buena planeación estratégica.

b. ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica? Porque se pueden crear objetivos a corto plazo que a la larga si se unen los pequeños objetivos se obtendrán objetivos mayores los cuales lleven al éxito.

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica?

a. Toma de conciencia de la posición estratégica actual.

b. Búsqueda de creación de disposiciones de alternativas.

c. Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

d. Realización de plan de acción estratégico.

5. ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (áreas) débiles? La Habilidad para desarrollar las fortalezas en el campo que se considere como un área estratégica.

. ¿Qué son mapas mentales?

Son una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional, así como la toma de decisiones.

2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación estratégica?

Nos puede ayudar a representar gráficamente todas las actividades tendientes a la realización de un objetivo, mostrándonos, además, “microactividades” que se desprenden de cada actividad.

3. ¿Cómo podemos elaborar mapas mentales?

1.- Utilizar un mínimo de palabras posibles.

2.- La idea central debe estar representada con una imagen clara que sintetice el tema general del Mapa Mental.

3.- Ubicar, mediante brainstorming, las ideas relacionadas con la idea central.

4.- Enlazar las ideas relacionadas con la idea central, mediante ramas.

5.- Utilizar iconos y elementos visuales que permitan diferenciar y hacer más clara la relación entre ideas.

6.- Utiliza letra de molde.

4. ¿Qué etapas (pasos) identifica en el análisis de competencia?

• Analizar las empresas competidoras

• Determinar sus principales objetivos

• Identificar las estrategias de los competidores

• analizar la competencia

5. ¿Considera que son distintos los “juegos competitivos” mencionados en el Capítulo 9 del libro de texto y los tipos de estrategias mencionados en el enlace (enfoque y especialización, ofensivas, defensivas)? Explique.

En los mercados competitivos y globalizados, todas las compañias estan sujetas de sufrir

ataques de sus competidores. Los ataques suelen ser de dos tipos por empresas nuevas o por empresas que buscan reponerse en el mercado.

El propósito de la estrategia defensiva es disminuir el riesgo de ataque y debilitar el impacto de los niveles. Aunque por lo regular la estrategia defensiva no aumenta la ventaja competitiva de una compañía. Existen varias formas de proteger la posición competitiva de una compañía:

1. Ampliar líneas de productos de las compañías para ocupar los nichos y las brechas

vacantes que podrían tomar los retadores.

2. Introducir modelos o marcas que concuerden con los modulos de la competencia.

3. Mantener precios bajos en dichos modelos.

4. Firma de acuerdos exclusivos con proveedores y distribuidores.

5. Capacitacion barata o libre de costo.

6. Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.

7. Reducir los tiempos de entrega.

8. Aumentar las coberturas de garantías.

9. Patentar tecnologías alternativas.

10.

...