Teorias de la administracion

TEORIA / CLASIFICACION

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

TEORIA X y Y

TEORIA NEOCLASICA

Fundador

Henry Fayol

Frederick W. Taylor

Elton Mayo

Kurt Lewin

Jhon Dewey

Abraham Maslow

Douglas MacGregor

Peter Drucker

Año

1916

1903

1932

1950

1954

Enfoque

• Perspectiva Estructuralista
• Organización formal
• Conjunto de órganos
• Cargos y tareas
• Normativo y prescriptivo

• Perspectiva en el Énfasis de las tareas
• Organización formal
• Gerente general
• Sustitución del método empírico

• Perspectiva conductista
• Organización informal
• Relaciones humanas
• Sistema social como conjunto de los roles sociales

• Perspectiva conductista
• Organización formal e informal
• Psicología organizacional
• Relaciones interpersonales

• Perspectiva mecánicas
• Innovación/ creatividad
• Comparativa
• Positivos

• Perspectiva metodológica
• Organización formal e informal
• Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente

Características

• Ingeniería humana
• Ingeniería de producción

• Aplica el método científico
• Determina el tiempo productivo y el ocioso de la empresa
• Tiempo
• Movimiento

• Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados

• Comportamiento organizacional

• X  metódico
•  Perezosas
• Rehúyen al trabajo
• Evaden responsabilidades
• Necesitan ser controladas y dirigidas
• Ingenuas y sin iniciativa
• Y innovador
• Se esfuerzan y les gusta ocuparse
• Su trabajo es diversión
• Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
• Se automotivan y autodirigen
• Son creativas y competentes

• Técnica social básica

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

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TEORIA NEOCLASICA

Aporte

14 principios:

• División del trabajo
• Autoridad
• Disciplina
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés individual por un bien común
• Remuneración
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espíritu de Grupo

4 principios básicos

• Planeación
• Preparación
• Control
• Ejecución

Estudia la organización como:

• Grupos de Personas
• Delegación de plena autoridad
• Autonomía del trabajador
• Confianza en las personas
• Importancia del contenido del cargo
• Recompensas y sanciones sociales
• El nivel de producción depende de la integración social.

Teoría de las necesidades humanas = Pirámide de necesidades

• Necesidades fisiológicas
• Necesidades de seguridad
• Necesidades sociales o afiliación
• Necesidades de estima o reconocimiento
• Necesidades de autorrealización

La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, debido a que se da en forma de imposición

Se le asigna una alta jerarquía a los conceptos clásicos:

• Estructura
• Autoridad
• Responsabilidad
• Organización informal
• Dinámica de grupos
• Comunicación interpersonal
• Liderazgo
• Apertura para la dirección democrática

Objetivo Organizacional

Identidad de intereses

• Aumento de eficiencia empresarial E incremento de la producción
• Eficiencia basada en el uso de recurso productivo:
• Remuneración justa
• Estándar en procesos
• Generación de perfiles
• Eliminación de discordia interna y generar armonía
• Trabajo en equipo

• Identidad de intereses
• Funciones básicas de la organización industrial
• 2 funciones principales
• Producir bienes y servicios
• Satisfacción de sus integrantes

Relaciones de trabajo

Ser autócratas (X) y tener  autocontrol (Y)

Integración entre objetivos organizacionales e individuales.

TEORIA / CLASIFICACION

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

TEORIA X y Y

TEORIA NEOCLASICA

Deficiencia

Carecer de atención del factor humano

Carecer de atención del factor humano

Un empleado satisfecho NO es más productivo

Enfoque más descriptivo y menos prescriptivo

Depende de ciertas cosas controlables

El trabajo puede ser una fuente de satisfacción (X)

Se resiste al cambio (Y)

Solamente tiene validez cuando es operacional en la practica

Resultado

• Lograr una máxima eficiencia
• Énfasis en las tareas

• Lograr una máxima eficiencia
• Énfasis en la estructura

Énfasis en las tareas

Lograr tener un empleado satisfecho

Lograr una búsqueda de metas

Lograr una eficiencia optima