Tipo de empresas solidarias en America Latina

Planeación estratégica aplicativa a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias.

Liney Chavarriaga Escudero

Cristian Bustamante

Tutor

Diego enrique Almánzar naranjo

Gestión de organizaciones de economía solidaria y social

Universidad católica Luis amigo

Facultad de ciencia administrativa, económicas y contable

Programa de administración de empresa

Medellín

2020

Tipos de Empresa Solidaria en América Latina

Toda cooperativa, empresa de economía solidaria, asociación u organización afín para lograr sus objetivos y desempeñar el papel que a estas le corresponden debe, emprender su gestión empresarial y lograr ser una unidad económica. Además entonces debe disponer de una estructura adecuada a sus necesidades, con recursos suficientes y sistemas administrativos efectivos, esto constituye a la razón de ser de la planeación, la cual comienza con un diagnostico que permite identificar y conocer la organización, a partir de un adecuado diagnostico se permite generar estrategias que determinen un plan de acción, lo cual culmina con la ejecución y realización de las acciones que determinaran el curso de esta.

La administración entonces es el proceso interno que crea el  medio ambiente adecuado para facilitar el cumplimiento de un determinado objeto social, quien administra entonces tiene dos tareas a su favor en un principio la planeación y segundo organizar la manera en que esta será ejecutada. Como una cadena sistemática que permiten lograr los objetivos de la empresa en donde siguen el siguiente orden: planeación, organización, dirección, ejecución y control.

En primer lugar la función de la planeación, consiste en decidir qué hacer, como hacerlo, donde, y como ejecutarlo, ello significa haber decidido porque y para que emprender la misión, la planeación entonces concierne a la toma de decisiones ya que esta involucra seleccionar las alternativas.

La función de organizar es la forma en cómo se ponen a operar los recursos con los cuales se disponen, encargándose de dinamizar las funciones institucionales, en este sentido la función de dirección es quien se encarga de que la institución marche y se ejecuten las acciones planeadas, dirigir implica guiar y conducir es decir orientar y guiar hacia un mejor desempeño.

En consecuencia la función de ejecutar es entonces el conjunto de acciones y operaciones realizadas cotidianamente por la unidad económica la cual busca dar cumplimiento a su objeto social poniendo en acción lo que se propuso en los procesos de planeación y organización. Para finalizar entonces es la función de control quien se va a encargar de verificar el cumplimiento de los planes y las normas que se hayan establecido.

Todas estas funciones son un ejercicio de coordinación que busca un esfuerzo individual que debe estar armonizado con el propósito institucional, el administrador debe crear condiciones apropiadas para que los hombres y las mujeres puedan desarrollarse a través del trabajo que estos desempeñan.

Por siglos la planeación solo era utilizada de manera técnica en las acciones militares, esto convierte sus orígenes en la jerga militar, fueron entonces los economistas del siglo xx quienes se preocuparon por trasladar los conceptos y metodologías militares a los campos económicos y social.

John M Keynes, asume la planeación como un elemento para el desarrollo económico de las naciones con el objetivo de proponer fórmulas que contribuyeran a la solución y superación de problemas que se venían dando en los países que tenían sistema capitalista, de ahí el termino planeación económica que surge en los años treinta a raíz de la política econo0mica en la Unión Soviética y como respuesta a la gran crisis del mundo occidental.

Toda institución entonces requiere ser administrada eficientemente sea del tipo que sea, con o sin ánimo de lucro, de carácter económico o social, académico, político o cultural, ya que requiere eficiencia y eficacia entendiendo como eficacia la aptitud de la que tiene la organización para identificar correctamente las necesidades y expectativas y la eficiencia como la capacidad para producir resultados, su utilización productiva y la racionalidad en los procedimientos.

...