Trabajo de Introducción a la dirección de proyectos

Trabajo de Introducción a la dirección de proyectos

Presentado por los estudiantes:

Esneyder Jhoseth Tobías Rambao

María Camila Arteta Berdugo

Adriana Milena Pacheco Acosta

Luis Eduardo Rodríguez de la Ossa

Presentado a:

Profesor Edinson Enrique Marenco Alarcon

Carrera:

Ingeniería Industrial

1. ¿Por qué considera importante aprender dirección de proyectos?

Considero que es importante aprender sobre como dirigir un proyecto, ya que como estudiante de ingeniería industrial debemos tener conocimientos acerca de como planificar, organizar, coordinar y controlar un proyecto. Ya que una buena planificación es importante para el devenir de este porque muchos fracasos son debidos a una inadecuada iniciación del proyecto.

Además considero que es de gran ayuda desenvolvernos de una buena manera al momento de dirigir un proyecto, ya que esto es lo primordial para que un proyecto tenga resultados positivos.

2. De un concepto de dirección de proyectos de acuerdo  a lo explicado en clase.

Según lo explicado en clase podemos definir a la dirección de proyectos como:

• Conocimientos.
• Herramientas.
• Metodología.
• Habilidades.
• Técnicas.

También podemos decir que todo proyecto tiene un inicio, una planificación a desarrollar, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Se debe tener en cuenta el tiempo, costo y la calidad de este.

3. En que consiste la temporalidad de los proyectos explique y de ejemplo.

La temporalidad de proyecto es básicamente el tiempo de duración de un plan, obra, actividad, o cualquier otro tipo de acción. En ella se considera el momento adecuado de inicio y conclusión de las intervenciones.

Este debe de tener una fecha de inicio y otra de finalidad, es decir que el proyecto se debe entregar e iniciar sin ninguna excusa en la fecha estipulada. Un ejemplo podría ser la construcción del estadio de béisbol “Edgar Rentería” en la ciudad de Barranquilla, que tuvo como inicio en julio del año 2016 y finalizó en mayo del 2018, días antes de que comenzaran los juegos centroamericanos y del caribe.

4. Que diferencia encuentra entre temporalidad de los proyectos y el resultado o impacto.

La diferencia entre la temporalidad de los proyectos y el resultado o impacto es que, la primera se basa en cuanto tiempo se debe demorar el proyecto en ejecutarse, es decir en qué momento inicia y cuando termina; y la segunda trata de que queremos lograr a través de ese proyecto, puede ser algún beneficio personal o social.

5. ¿Por qué consideras que cada proyecto es único? Explica.

Se considera que cada proyecto es único porque siempre se genera un producto, servicio, o resultado único, además no siempre se utilizan las mismas herramientas, metodologías, tiempo, gastos, entre otras cosas, para crear un nuevo proyecto. Aunque puede haber elementos repetitivos entre ellos, ya sea por sus características o actividades, estos no serán iguales. Ejemplo: una construcción de conjuntos residenciales para casas y apartamentos puede construirse con materiales idénticos o similares a otros, o tal vez por el mismo equipo de proyecto pero siempre tendrá algo que los diferencie, en  este caso puede ser la ubicación, el diseño, las circunstancias o situaciones, al igual que diferentes interesados.

6. ¿Los proyectos se emprenden para tener resultados duraderos?

Sí, todo proyecto debe tener ya sea como fin o propósito el ser duradero y se debe emprender de tal forma, puesto que de nada sirve hacer o crear un proyecto que luego decaerá por no tener buenas bases. El proyecto debe visionarse a la durabilidad y garantizar no solo eso sino también las buenas condiciones que presente a lo largo del tiempo, tener en cuenta que su buen estado o bases en las que se hizo deben ser las mejores.

7. ¿Los proyectos se realizan de acuerdo a unas limitaciones de tiempo, costo y calidad?

La respuesta es sí, todo proyecto debe tener en cuenta ese tipo de limitaciones a presentar y no solo eso, también debe saber balancear bien entre una y otra, puesto que un proyecto puede tener una limitación tiempo y esto puede hacer que su costo y calidad disminuyan, o se puede dar el caso de que no tenga ninguna limitación de tiempo pero si de costo y es ahí donde disminuye la calidad. Se debe tener claro la limitación y hacer lo más posible para que la calidad el proyecto sea siempre la mejor, puesto que es eso lo que a futuro nos ayudará.

8. Todo proyecto genera un beneficio económico social y ambiental. Al igual que un impacto negativo o positivo. Explica y da ejemplo.

Si es cierto que todo proyecto conlleva un beneficio económico social y ambiental, pero no siempre se tiene que beneficiar quien produce, gerencia o presupueste tal proyecto sino también quien se aprovecha de él como sucede en los proyectos sociales, por ejemplo: cuando en una obra social donde una entidad que ayuda a los más necesitados financia actividades y alimentos para las personas, no es la entidad quien se beneficia sino las personas necesitadas. También se dan beneficios económicos cuando quien lo produce, gerencia o presupuesta gana para sí mismo, como el dueño de alguna empresa. Y por último un beneficio ambiental es cuando se produce un proyecto en pro al cuidado y mantenimiento del medio ambiente, tal vez con campañas de reciclaje, concientización o aumento de zonas verdes. Sin negar que todo proyecto puede o no tener un impacto positivo, ejemplo: cuando el proyecto es construir edificios en una zona verde cuidada que sirve para cosecha y alimento para las personas, puede generar un impacto negativo para quienes viven de ese lugar, además un impacto negativo para la propia naturaleza. Y se daría un impacto positivo cuando tal proyecto va en pro de ayudar y contribuir al bien de los demás, de servir y ayudar además al medio ambiente, como hacer parques que promuevan el cuidado del medio ambiente y además que funcionen de espacio libre y deportivo para las personas

9.        Define proyecto, portafolio y programa. Como se relacionan estos en las organizaciones y en la dirección de proyectos.

 Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios o escrito donde se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo esa idea con resultados únicos; especialmente el que recoge el diseño de una obra de ingeniería, arquitectura o para cualquier ámbito de la vida secular.

Portafolio: Se define como una colección de componentes (proyectos, programas, y otro trabajo tal como mantenimiento y operaciones en curso) que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, en busca de alcanzar los objetivos estratégicos.

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