Trabajo Alta Dirección

El cambio de cultura organizacional requiere de varios factores importantes, como,

• La aceptación de los empleados dentro de la organización.

• Adaptabilidad al cambio

• Congruencia en los valores organizacionales.

Entre todos los problemas que enfrenta la empresa “El colchón feliz” es la falta de presupuesto para este proyecto tan importante y generalmente costoso, ya que, se pretende aumentar las ventas, la producción y facturar más. El porcentaje que se pretende aumentar en estas variables es de un 20% con el mismo presupuesto. Por ese motivo utilizaremos técnicas más practicas que se caracterizan por influir en la opinión y actitud de mejora de los integrantes del equipo., en lugar de ocupar un presupuesto con el que no se cuenta en determinado momento.

Reingeniería.

Coaching en Mentoring.

Los objetivos de este método son los siguientes:

 Desarrollar tácticas para futuras situaciones ya sean riesgosas o no, para que no afecten a la empresa.

 El directivo expresará sus ideas para poder mejorarlas en caso de ser necesario.

 Impulsar el desarrollo de habilidades para que así el directivo pueda crear una solución de manera inmediata si se requiere en un corto tiempo.

 Implementar ciertos casos prácticos para ver el tiempo de reacción de los directivos, y para que puedan resolver sus dudas con los coaches.

 Otorgar confianza en los directivos en la toma de decisiones hacia los nuevos retos que se presenten en la empresa.

Uno de los principales problemas que se pudieron observar en el video, debido a las diferentes circunstancias que se presentaron es la falta de liderazgo que existe en los diferentes departamentos de la organización ya que no hay un buen líder que guíe a los trabajadores en las distintas actividades que desempeñan.

Para esto se utilizará una herramienta llamada: “Coaching en mentoring”. Para poder entender mejor este proceso se definirán estos conceptos:

Uno de los principales problemas que se pudieron observar en el video, debido a las diferentes circunstancias que se presentaron es la falta de liderazgo que existe en los diferentes departamentos de la organización ya que no hay un buen líder que guíe a los trabajadores en las distintas actividades que desempeñan.

Para esto se utilizará una herramienta llamada: “Coaching en mentoring”. Para poder entender mejor este proceso se definirán estos conceptos:

• Coaching: Proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas. A través de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser más eficaces en sus puestos.

• Mentoring: Es una relación de asesoría entre un mentor y su pupilo. El mentor ofrecerá sus conocimientos y experiencias como guía frente a las dificultades que atraviese el pupilo aspectos centrales que constituyen una relación de mentoring.

Por lo cual esta herramienta será un asesoramiento para los altos directivos de la empresa, ya que estos toman las decisiones que beneficiaran o afectaran al desarrollo de la empresa. Para esto el coach ofrecerá un servicio personalizado llamado coaching, que además de ayudar a aclarar ideas de negocios también enseña a identificar los puntos fuertes y débiles y cómo superarlos. Ayuda a cumplir objetivos y a establecer las prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo psicológico importante. Además pretende optimizar los desempeños de los directivos asesorados mediante el aprovechamiento de la experiencia del mentor y las propias.

Para la solución de estos problemas con los altos directivos se les impartirá un curso a estos con el objetivo de que reciban información de otros directivos para que así ellos puedan mezclar tanto su propia experiencia así como las recibidas para poder desarrollar su habilidades frente a las adversidades además de tácticas para posibles futuras situaciones lo que les permita una buena toma decisiones para que puedan realizar un trabajo eficaz y este se vea reflejado en la organización en la que trabajan.

Aplicación.

Se planea que la aplicación de este método se realice de una manera continua, abarcando a todo el personal de la organización y permitiendo que se adapten al cambio, sin sentirlo de una manera brusca.

Se optará por capacitar primordialmente a los trabajadores de la parte técnica de la organización para que estos sean los mentores del personal nuevo, y que estos mismos pongan en práctica los conocimientos que se irán adquiriendo.

Posteriormente en los niveles de línea, el hecho de que se deje al final la capacitación del personal de línea se debe a que, estos puestos ponen más resistencia al cambio.

Para todo esto se debe elegir al líder adecuado para lo que realizaremos la aplicación de pruebas psicométricas, de actitudes y habilidades para encontrar así a la persona con las cualidades necesarias para ser el líder indicado.

Empowerage.

En las organizaciones es muy común encontrar la apatía o la falta de compromiso por parte de los trabajadores, y más comúnmente cuando estos son jóvenes no cuentan con suficiente experiencia y desconfían de sus habilidades. En esos casos lo que debemos hacer es crear confianza de sus habilidades, alentándolos, apoyándolos y confiándoles la autoridad para que así obtengan un aprendizaje practico.

Los objetivos esperados del Empowerage son:

 El aprendizaje de los herrores cometidos.

 Al delegar autoridad, lograr la confianza del trabajador al realizar su tarea, así como, la del administrador depositando su confianza en el subordinado.

 Crear conciencia en la MDO al elaborar su trabajo,

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