VSM Extendido

Puntos solicitados:

1. Iniciativa que agregue valor al cliente

a. Cumplimiento del pedido

2. Definir las características de valor del cliente

a. Producto a tiempo

b. Producto en buen estado

c. Producto completo

d. Producto con fechas de máxima frescura en tiempo

3. Diagrama de flujo

4. Obtener información del proceso

a. Pronostico de demanda

b. Días de piso adecuados para soportar demanda

c. Capacidades de atención de planta productora o proveedor externo

d. Capacidades de descarga y carga en cedis

e. Tiempos de estadía y FMF de productos

f. Horarios de recepción del cliente

g. Restricciones de producto y/o materia prima

h. Incremento de costos por manejo de productos

5. Revisión de indicadores

a. Cumplimiento a la boleta de carga

b. Cumplimiento y oportunidad en el pedido semanal

c. Incumplimiento a la boleta de carga

d. Asertividad de pedido

6. Propuesta de mejora

a. Disminución de días piso

b. Incremento en el cumplimiento a la boleta de carga y oportunidades del pedido

c. Disminución de Pnc por manejo de producto

d. Disminución en la devolución de producto por ruta

e. Disminución de costos de bodega por manejo y / o administración del producto.

Anotaciones:

• Hacer el análisis de Recursos vs proceso

• VSM extendido

• Plan de acción (herramientas)

• VSM extendido futuro con los ahorros

Fecha es 13 agosto.

Puntos solicitados:

1. Iniciativa que agregue valor al cliente

a. Cumplimiento del pedido

2. Definir las características de valor del cliente

a. Producto a tiempo

b. Producto en buen estado

c. Producto completo

d. Producto con fechas de máxima frescura en tiempo

3. Diagrama de flujo

4. Obtener información del proceso

a. Pronostico de demanda

b. Días de piso adecuados para soportar demanda

c. Capacidades de atención de planta productora o proveedor externo

d. Capacidades de descarga y carga en cedis

e. Tiempos de estadía y FMF de productos

f. Horarios de recepción del cliente

g. Restricciones de producto y/o materia prima

h. Incremento de costos por manejo de productos

5. Revisión de indicadores

a. Cumplimiento a la boleta de carga

b. Cumplimiento y oportunidad en el pedido semanal

c. Incumplimiento a la boleta de carga

d. Asertividad de pedido

6. Propuesta de mejora

a. Disminución de días piso

b. Incremento en el cumplimiento a

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