CAPITULO 1 EL CONTEXTO ACTUAL Y SU EFECTO EN LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

CAPITULO 1

EL CONTEXTO ACTUAL Y SU EFECTO EN LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

EL ENTORNO

Al diseñar una organización debemos imaginar el contexto de la misma, pensar el ejercicio del liderazgo sin reflexionar previamente sobre el entorno actual y descubrir que está ocurriendo en este contexto, sería riesgoso e insuficiente. LAS GRANDES FUERZAS DE LA GLOBALIZACION actúan como fuerzas similares a los cambios climáticos: los sentimos, los respiramos, nos afectan, buscamos la forma de convivir con ellos, intentamos manejarlos.

*Interconexión e internacionalización de la información.

*Avances tecnológicos y científicos.

*Apertura y liberalización política y económica.

*El conocimiento como moneda fuerte de transacción.

*Cambio en los valores, las necesidades y las exigencias de la gente en su papel de consumidores.

*Fluctuaciones bruscas en los valores de los recursos energéticos y alimenticios.

Estos cambios nuestros antepasados los vivieron. Nosotros también la vivimos y es comúnmente la interconexión que nos permite acceder a información de todo tipo en cualquier rincón del mundo. Se nos hace difícil procesarla; y sentimos que nos supera y nos abruma. La interconexión, el acceso a la tecnología y la información, la competencia entre productos, los avances científicos, entre otras cuestiones, están produciendo cambios en los valores, en las creencias, en las formas de relacionarse y en las necesidades de la gente.

Como los avances tecnológicos y científicos: Sentimos la necesidad de contar con lo último en tecnología, creencia de que solo así podemos estar a la altura de la información y de la época que vivimos. La empresa actual responde más a una visión de Descartes y de  Newton que a los nuevos aportes de la cuántica. La forma de funcionar de muchas empresas da testimonio de esto. El conocimiento actualizado de cualquier tipo, es una especia de ticket básico para poder competir y tener acceso al trabajo. Los nuevos conocimientos adquiridos, rápidamente se convierten en commodities, dejando a millones de personas en la necesidad de un proceso de actualización, trayendo como problema que no es que no haya fuentes de trabajo sino que la complejidad y exigencia de los puestos sobrepasan la preparación estándar de la población.

Incremento de valor petróleo y los alimentos en el 2008 genero crisis, búsqueda de condiciones básicas de vida; colapsó económico.

El conjunto y la interacción de estas fuerzas hacen que nos encontremos ante un mercado impredecible y cada vez más complejo.

EFECTOS DEL CONTEXTO ACTUAL EN LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES

La situación es sumamente delicada. Y si además pensamos en que cada vez es más la gente que no tiene posibilidades de acceder a esa formación, o que simplemente por la velocidad de los desarrollos van quedando relegados, la situación se torna más delicada. La cantidad y desarrollo de conocimientos e información que circula, aún en aquellos que pueden acceder a ellos genera sensaciones de agotamiento, de agobio y de escasez de tiempo. Es muchísimo más lo que circula que lo que podemos procesar. Provoca sentimientos de todo índole:

PÉRDIDA DE ILUSIÓN: Dejan de percibir el futuro como algo alentador, el futuro se convierte en algo sombrí incierto e inseguro

PÉRDIDA DE PROTAGONISMO: Sienten que es poco lo que pueden hacer para mejorar la situación  en la que viven.

PÉRDIDA DE TRASCENDENCIA: Son pocos los que se plantean para que están, cuál es su ranzón de ser en este lugar y en este tiempo.

DISMINUCIÓN DE LA CONFIANZA Y CREDIBILIDAD

DESORIENTACIÓN: La sensación de no saber que se puede hacer frente a la realidad cada vez más compleja, que camino elegir frente a cada vez más bifurcaciones con señales poco claras

INCREMENTO DEL SENTIMIENTO DE SOLEDAD: Sentirnos solos aunque estemos rodeados de mucha gente

Todas estas fuerzas, tendencias y efectos traen sobre las personas crisis e incertidumbre

¿QUE ES CRISIS?

Es un quiebre entre una situación que se fue y otra que está por venir. Transacción entre un modelo anterior y un modelo próximo. Cambio brusco en el curso de una situación con derivaciones que pueden ser positivas o negativas.

¿QUE ES INCERTIDUMBRE?

Sensación de amenaza ante situaciones inciertas o desconocidas referidas al futuro. Produciendo un estado generalizado de conciencia alterada con síntomas como intolerancia susceptible, agresividad, impaciencia.

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