DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD ESCUELA COLOMBIANA EN CARRERAS INDUSTRIALES

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

ENSAYO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR

WUAWUAWII

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Para poder tener total claridad sobre el tema y así mismo poder poner en practica toda la metodología que el mismo lleva, nos tenemos que hacer una serie de preguntas las cuales empieza por la más importante, ¿Qué es?, con base a esto podemos deducir que el direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial, es el mecanismo por el cual toda empresa debe plasmar en ella todos sus planes ya sean a corto plazo, aunque este, siempre se le apunta a la proyección entre cinco a diez años, con el fin de poder salvaguardar la sostenibilidad, la perdurabilidad y lo más importante el crecimiento de la compañía para poderse anticipar a posible y predecibles acontecimientos futuros, también podemos definir el direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial, como el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetos y formularlas con el fin de llevarla a cabo ejecutando dichas estrategias. Esto incluye definir objetivos en diferentes niveles o planos cuyo alcance va desde lo universal hasta lo particular un claro ejemplo de direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial, es cuando por medio de la VISIÓN y MISIÓN, planificamos nuestro futuro y así mismo damos a conocer nuestras bases y nuestros fundamentos de la empresa

Es muy impórtate cómo podemos nosotros como líderes o como administradores en la empresa, poner en practica con total idoneidad, es por eso que si seguimos las siguientes directrices, lo haremos con total facilidad.

Tomando como referencia lo dicho por Johnson y Scholes, el análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas, esto quiere decir que lo importante es entender lo que rodea a la empresa como tal, con el fin de poder darle un buen direccionamiento partiendo de las idea tanto internas como externas, lo anterior es con el fin de tener un trabajo previo que se debe realizar para la formulación e implantación eficaz de las estrategias

Así mismo es importante tener en cuenta que para tener un análisis estratégico, tenemos que realizar la formulación estratégica, dicha teoría se base a lo que según dijo Gómez - mejía y balkin, tenemos que, la formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa, esta idea está dirigida a las estrategias eficaces, a las estrategias que integran, ordenan y así mismo asignan los recursos internos de la empresa haciendo un uso apropiado de la información, pero así mismo, con base a lo que dijo Wheelen y Hungerla formulación estratégica es la combinación del desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas del entorno en el que se rodea la empresa.

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