GERENCIA DE PRODUCCION ENTREGA FINAL

INTRODUCCION

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.

Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

La planificación agregada de la producción se sitúa en los niveles superiores del prisma de la planificación presentado.  El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra propia y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de forma agregada. En la planificación agregada pueden emplearse distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles.

La planificación intuitiva nos da un procedimiento con el cual resulta sencillo elaborar y evaluar diferentes planes maestros, pero no ofrece garantías de que estos planes sean los óptimos. Partimos de un gráfico en que el eje de abscisas representa el tiempo, desde el inicio del plan hasta el horizonte de planificación (T). En el eje de ordenadas hemos de indicar las unidades adecuadas para medir la producción, la demanda y los stocks.

OBJETIVO GENERAL

Realizar el buen uso de las medidas de desempeño que permiten evaluar la programación de la producción, el cual enfocado en planes de producción evaluando las necesidades de la empresa y dando su mejor solución, también a un problema asociado al framework de una sola máquina.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Determinar, a través de las necesidades de la empresa, diferentes planes generales de producción.
• Desarrollar planes de producción con tasa de producción constante.
• Desarrollar planes de producción con tasa e  producción variables, usando las estrategias de contratación y despido.
• Distinguir las características más relevantes de un trabajo u orden de producción.
• Poder clasificar el sistema que se quiere analizar, de acuerdo con sus características.
• Saber  emplear las reglas de despacho, básicas para realizar una correcta secuenciación de las órdenes de trabajo.  .
• Poder estimar las medidas de desempeño de un sistema específico y, a partir de este, formular recomendaciones adecuadas para su  mejoramiento.

1. PRIMER PUNTO

La juguetería Toys are Mine se dedica a la producción y comercialización de distintos tipos de juguetes. El gerente de la empresa desea planear la producción de su producto estrella: Los ositos caramelitos, los cuales se venden en cajas de cinco unidades, cada uno. La empresa realizo un estudio que le permitió determinar el pronóstico de la demanda para los siguientes diez meses del próximo año, tal como se demuestra a continuación:

[pic 2]

DEMANDA DE OSOS POR MES

1. Determinar un plan de producción de inventarios mínimos y sin faltantes.

1. Determinar  el  plan  de  producción  de  fuerza  de  trabajo  constante  sin permitir faltantes.

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