GUIA DE APRENDIZAJE PLANEACION ESTRATEGICA

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GUIA DE APRENDIZAJE PLANEACION ESTRATEGICA

SORY LIZETH PATARROYO PATARROYO

INSTRUCTOR:

ENRIQUE FONSECA LEON

SENA-UNIMONSERRATE

GESTION EMPRESARIAL

CUNDINAMARCA

BOGOTA

2016

3.1 Actividades de Reflexión inicial.  

3.1.1  Actividad Individual.  

El primer paso será el de visualizar nuestros objetivos en el ámbito personal, académico y laboral. Con este propósito, conteste las siguientes preguntas:  

¿Cuál es su mayor objetivo personal?

Mi mayor objetivo es tener mi propia empresa

¿Qué está haciendo en la actualidad para alcanzarlos?

Si, a pesar que en este momento soy empleada creo que esto me ayuda para tener conocimientos previos para la creación de mi propia empresa, además de capacitarme para ello

¿Cómo influyen las personas más cercanas a usted en el logro de estos objetivos?

Creo que mi mayor influencia y motivación es mi familia ya que quiero que tengan una excelente calidad de vida, además de mis compañeros de trabajo y estudio

¿Necesita formación académica para lograrlos?

Si creo que es mi fuente principal ya que son conocimientos fundamentales para tener una buena base para la creación de empresa

¿De qué manera se relacionan su carrera y su meta?

Se relacionan profundamente ya que la administración de empresas generaliza todo lo que se debe saber para la creación de una empresa, como administrarla, y lo más importante como mantenerla para que se mantenga a pesar de las competencias

¿Se desempeña en una labor u oficio que lo acerque al logro de su meta?

Sí, mi labor es en el área de servicio al cliente, el cual es una de las bases para la fidelización para que una compañía sea exitosa

Que cambios debería realizar para alcanzar estos objetivos?

Creo que es necesario a que me arriesgue a los cambios y no temerles a ellos

¿Está dispuesto a cambiar para lograr esos objetivos? ¿De qué manera?  

Sí, es algo lo cual estoy trabajando, no sentir miedo a los cambios ya que solo son experiencias para generar crecimiento espiritual

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.)

3.2.1. En grupo.

ESTUDIO DE CASO CULTIVOS SAYONARA

• De acuerdo a la información contenida en el caso, ¿cómo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?

Creo que es una buena estrategia, ya que la empresa pudo evidenciar el atractivo que tiene con respecto a la variedad y la calidad de las flores colombianas al mercado estadounidense, adicional a ello es una de las fuentes de economía más grande del mundo lo cual genera posibilidades de crecimiento y reconocimiento mundial

• Ante las dificultades de la revaluación del peso colombiano que encarece las exportaciones al mercado internacional y reduce la competitividad, analice las ventajas y limitantes de estrategia de liderazgo en costos adoptada por la empresa.

Creo que una de las mayores ventajas ante las dificultades presentadas a la compañía fue el no rendirse ante los inconvenientes ocurridos, es de admirar la capacidad de perseverancia que tiene la gerencia de la compañía y buscar alternativas para el sostenimiento y asimismo el crecimiento de la compañía; uno de los más interesantes es la ventaja que hay ante los países con los cuales se tiene competencia, ya que muchos de ellos cuentan con estaciones climáticas lo cual en ciertas temporadas del año dificulta la producción de flores de buena calidad, por lo cual fortalece el mercado colombiano el cal carece de este problema

Adicional a ello ser cuidadosos con las finanzas hace la que la empresa sea confiable al momento de solicitar ayudas bancarias, esto es primordial para toda compañía que puede sostenerse sola sin depender de entidades terceras

• Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso y asuma una posición.

Creo que el fortalecimiento y crecimiento de la compañía se ve reflejada por la perseverancia de sus cabezas, siempre es necesario buscar alternativas para abrir mercados pese a las dificultades presentadas

• Con base a la lectura del caso, analice, discuta, infiera y entregue un punto de vista argumentado sobre el futuro del sector floricultor colombiano. ¿Qué recomienda a los empresarios del sector? ¿A las autoridades económicas?  

Colombia es un país que se encuentra muy bien posicionado con respecto al sector floricultor ya que se mantiene como el segundo país exportador de flores y posee de alguna manera ciertas ventajas competitivas tales como: clima y topografía apropiada, tienen bajos costos en mano de obra, almacenamiento y transporte debido a la cercanía de los puertos, es el primer productor exportador de claveles en el mundo.

Yo recomiendo a los empresarios del sector con proyectos que generen una adecuación monetaria acertada, adaptándose al costo justo del producto como tal, y así expandir su mercado a nivel internacional e invertir en proyectos conducentes a nuevas variedades, bajar los costos de producción, y seguir aprendiendo a mitigar sustancialmente el impacto negativo cambiario.

• Identifique prácticas de responsabilidad social de Cultivos Sayonara. ¿Qué sugiere a la compañía para que fortalezca la responsabilidad social empresarial con la comunidad que la rodea?

Yo creo que beneficios para los trabajadores, con el fin de crear sentido de pertenencia como ocurre en los países desarrollados tales como Canadá, entre otros. Protección estatal a los trabajadores de sus derechos, capacitación, creación de nuevos empleos para la población que los rodea, salud oral, ayuda económica a la población, escuelas y un confort para las familias de los trabajadores.

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