TODOS LOS PUNTOS DEL TRABAJO

TEXTO REFLEXIVO

TODOS LOS PUNTOS DEL TRABAJO

EJEMPLOS

HIPOTESIS

APRENDIDO

En el mundo de la tecnologia, tenemos muchos ejemplos de como una idea de una o varias persones  se acaba convirtiendo en un tiempo relativamente corto en grandes compañias del sector. Microsoft con Bill Gates y Paul Allen, Apple con Steve Jobs y Steve Wozniak, Facebook con Mark Zuckerberg , junto a Eduardo Saverin, Chris Hughes y Dustin Moskovitz y  Google, fundada por Larry Page y Sergey Brin.

No deja de ser sorprendente como algo que nace de una idea de estudiantes,  algunos de ellos considerados mediocres y sin formación universitària, sean hoy pioneras en su sector.

Sin duda que en el proceso de transformación de una empresa de modelo familiar a una multinacional del sector, se producen muchas etapas y muchos canvios. Muchas acaban siendo adquiridas por otras empresas, para ser integradas o eliminidas como competidores.  Pero en casi todas las que he mencionado antes, siguen siendo dirigidas por alguno de sus fundadores.

Dentro de ese proceso, hay múltiples factores decisivos. Sin duda uno de los más relevantes es como conseguir capital para crecer, como y a quien contratar, como organizarse, cuando soy rentable y que hago con mis beneficios. En el trabajo he reflexionado sobre los diferentes modelos de organización de acuerdo a la clasificación de Mintzberg y como Google encaja en alguno de ellos, y a parte de descubrir al señor Mintzberg, he comprobado que sus modelos de hace unos quince años, no encajan en compañías como Google, siendo al final dos profesores japoneses que a partir de uno de los modelos de Mintzberg han desarrollado el modelo de organización de hipertexto, que es el que mejor define la estructura de Google.

Ha sido esta la parte más densa desde el punto de vista de aprendizaje, y sin duda la menos lúdica, ya que descubrir la filosofía de trabajo de Google y la organización de sus espacios de trabajo hacen que desde el principio uno tenga ganas de trabajar en una compañía como esta. Y no solo yo, como se demuestra de las estadísticas publicadas por Fortune, sobre las cien mejores empresas para trabajar a nivel mundial. Google es la empresa más deseada en los últimos seis años.

La parte practica del trabajo refleja uno de los factores de éxito de Google, la inversión que realiza en I+D, se demuestra que tanto en sus inicios como en la actualidad, es una parte importante de sus gastos que sin duda revierte en los resultados y el crecimiento de la compañía. En el caso de Google, se cumple que su política de gastos en I+D es la adecuada, pero aun no formando parte del trabajo, he podido comprobar que compañías, como Nokia o Motorola, aparecían en las primeras posiciones del ranking, siendo compañías que no estaban cumpliendo sus objetivos y que posteriormente fueron adquiridas. O como Apple, durante unos años se gasto mucho dinero en I+D en proyectos que estuvieron a punto de llevar a la quiebra a la compañía.

Me habría gustado poder profundizar en el detalle de como se gastan las partidas de I+D, pero no existen datos publicados a nivel de proyectos. Solo a partir de los anuncios de nuevos proyectos y su puesta en el mercado se pueden extrapolar si han sido proyectos de éxito o de fracaso. Por poner un ejemplo, las gafas de Google se anuncian como proyecto en el año 2012, un proyecto que parecía de éxito y que a dia de hoy muchos analistas creen que no llegara nunca a salir al mercado, tal y como los primeros prototipos del año 2014 anunciaban. Ello no indica que todo el proyecto haya sido un fracaso, probablemente partes de ese proyecto sirvan para otros proyectos que estén en desarrollo. Y eso es lo que hace muy complejo determinar el retorno empresarial del gasto que se efectúan en proyectos de I+D

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