CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA

CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA

(CHARLES W. HILL)

8va. Edición

CAP. 1

1. Mencione los tres grandes factores que determinan el éxito de una compañía.

1. Liderazgo Estratégico
2. Formulación de Estrategias
3.  Implementación de Estrategias

1. Defina que es una estrategia?

Es un conjunto de acciones estructuradas que loa administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía.

1. Describa y dibuje el Modelo del Proceso de Administración Estratégica.

1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas
2.  Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y las amenazas
3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y las debilidades con que se cuenta.
4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas de la organización y corregir las

1. Debilidades a fin de aprovechar las oportunidades externas y detectar las amenazas externas.
2. Estas estrategias deben ser congruentes con la misión y con las metas principales de la    organización. Deben ser congruentes y constituir un modelo de negocio viable.

1. Implantar las estrategias.

1. Explique  en que consiste la Selección de la Misión y las principales metas corporativas en el proceso de Administración Estratégica.

Definir de manera clara el negocio de la organización,  En esencia, la definición responde a estas                       preguntas, “¿cuál es nuestro negocio? ¿Cuál será? ¿Cuál debe ser?”

1. Explique el por hace énfasis en la necesidad de una definición orientada al consumidor y no orientada al producto.

Puede facilitar que las compañías capitalicen los cambios que se presenten en su ambiente. Además puede ayudar a responder la pregunta “¿cuál será nuestro negocio?” ayuda a anticipar los cambios en la demanda

1. Explique en qué consiste el Análisis Externo.

El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión

1. A que se le llama estrategia de Funciones

A las acciones dirigidas a mejorar la eficacia operacional de una compañía en áreas tales como manufactura, mercadotecnia, administración de material, desarrollo de producto y servicio al cliente

1. A que se le llama estrategia de Negocios

El tema competitivo general de la empresa, la forma en que se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los diferentes entornos de la industria, por ejemplo, liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en un nicho o segmento de la industria en particular o alguna combinación de ésta

1. A que se le llama estrategia Corporativa

Responde a las principales preguntas: ¿en qué negocio o negocios se debe participar para maximizar la rentabilidad y crecimiento de la utilidad a largo plazo de la organización y cómo se debe introducir ésta e incrementar su presencia en estos negocios para obtener una ventaja competitiva?

1. A que se le llama estrategia Global

A la estrategia o forma de expandir las operaciones fuera del país de origen a fin de crecer y prosperar en un mundo en el que la ventaja competitiva se determina a nivel global

1. Indique en que consiste la implementación de la estrategia

La implantación estratégica incluye actuar en los niveles de función de negocios y corporativo

a fin de implantar un plan estratégico general en toda la organización, la implantación puede incluir, por ejemplo, aplicar programas de mejora de calidad, cambiar la forma en que se diseña un producto, posicionar el producto de manera diferente en el mercado, segmentar el mercado y ofrecer diversas propuestas del producto a distintos grupos de consumidores, implantar el aumento o disminución de precios, expandirse a través de incorporaciones y adquisiciones o reducir el tamaño de la compañía mediante el cierre o la venta de partes de la misma.

1. Describa el esquema propuesto por Henry Mintzberg sobre lo que El define Como es la estrategia inesperada y deliberada.

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1. Cuál es el propósito principal del modelo de ajuste de formulación e implementación de una estrategia.

1. Cuales son algunas características fundamentales de los buenos líderes estratégicos.

1) Visión, elocuencia y coherencia; 2) articulación de un modelo de negocios; 3) compromiso; 4) estar bien informados; 5) disposición para delegar y facultar; 6) ejercicio inteligente del poder, y 7) inteligencia emocional

1. Explique en que cosiste la exposición de la Misión Corporativa

El primer componente del proceso de administración estratégica es declarar la misión organizacional, la cual debe proporcionar la estructura o el contexto dentro del cual se formularán las estrategias. El primer componente del proceso de administración estratégica es declarar la misión organizacional, la cual debe proporcionar la estructura o el contexto dentro del cual se formularán las estrategias.

1. Mencione los peticionarios internos y externos.

Análisis interno, se concentra en revisar los recursos, la capacidad y las aptitudes de una empresa. El propósito es detectar las fortalezas y las debilidades de la organización. Para ello se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macro ambiente más amplio

Análisis externo, El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión Para ello se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macro ambiente más amplio

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