Metodos De Trabajo

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN

MONOGRAFÍA:

AUTORES:

PEREZ TORRES JULIO HARVIS

ASESOR:

LIC. MGS. ROGER BURGOS BARDALES

TARAPOTO – PERÙ

2014

TÍTULO

MÉTODOS DE TRABAJO

CLASIFICACION DE MOVIMIENTOS

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

DEDICATORIA

Primeramente a Dios por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado salud, ser el manantial de vida y darnos lo necesario para seguir adelante día a día para lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y amor.

A nuestras madres por habernos apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por la motivación constante que nos han permitido ser una persona de bien, pero más que nada, por su amor. A nuestros padres por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo caracterizan y que nos han infundado siempre, por el valor mostrado para salir adelante y por su amor. Y a todos aquellos que ayudaron directa o indirectamente a realizar este documento

A usted Licenciado por su gran apoyo y motivación para la culminación de nuestros trabajos encargados, por su apoyo ofrecido en este trabajo, por haberme transmitidos los conocimientos obtenidos y haberme llevado pasó a paso en el aprendizaje

AGRADECIMIENTO

Queremos agradecer a todos nuestros maestros ya que ellos nos enseñaron valorar los estudios y a superarnos cada día, también agradezco a nuestros padres porque ellos están en los días más difíciles y buenos de nuestras vidas como estudiante.

Y agradezco a Dios por darnos la salud que tenemos, por tener una cabeza con la que puedo pensar muy bien y además un cuerpo sano y una mente de bien. Estoy seguro que nuestras metas planteadas darán fruto en el futuro y por ende nos debemos esforzarnos cada día para ser mejores en la Universidad y en todo lugar sin olvidar el respeto que engrandece a la persona.

ÍNDICE

Carátula…………………………………………………………………..1

Título………………………………………………………………………2

Dedicatoria……………………………………………………………….3

Agradecimiento……………………………………………………….….4

Índice……… ……………………………………………………………..5

Introducción………………………………………………………………6

CAPITULO 1

Métodos de trabajo………………………………………………………7

Procedimiento Teórico………………………………………………….7

Medición de trabajo ……………………………………………………12

CAPITULO 2

Tipos de Movimientos………………………………………………….16

Clasificación de Movimientos…………………………………………24

Clasificación Grafica……………………………………………………25

CAPITULO 3

Análisis Del Trabajo Y Estudio De Tiempos Y Movimientos……….26

Estudio de movimiento………………………………………………….27

Bibliografia……………………………………………………………….31

INTRODUCCIÒN

MÉTODOS ADMINISTRATIVOS

Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

Proceso administrativo: formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

4. EL CONTROL donde los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.

Producción, desde la perspectiva técnica, se define como la combinación de una serie de elementos (factores de producción),que siguen una serie de procedimientos definidos previamente(tecnología) con la finalidad de obtener unos bienes o servicios(producto).

Que es productividad

Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Concepto de toma de decisiones:

es la selección de un curso de acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación.

La administración de producción/operaciones se refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabril transforma o convierte insumos como materias primas,

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