Planeacion Basica Estrategica

COMPONENTES DE UN ENSAYO

TEMA:

AUTOR:

LA INTRODUCCIÓN

que son los antecedentes sobre el tema a exponer, está redactado de tal forma que despierta el

interés del lector e incluye el objetivo y las hipótesis. En esta parte se identifica el tema o la obra

que se revisa, incluyendo las circunstancias inherentes de tiempo y lugar, en caso de ser

relevantes. Para después pasar directamente a la exposición de la tesis, enunciando el juicio

personal acerca del tema, mismo que puede contrastarse con referencias a contextos más

amplios.

EL CUERPO O DESARROLLO, que es la idea central, que se desarrolla con ayuda de

ejemplos, material gráfico o ideas propias, apoyadas en la metodología empleada y los resultados

presentados.

LA CONCLUSIÓN, que es un breve resumen en donde se destacan los puntos más

importantes, así como las consecuencias de los razonamientos.

A continuación se presenta un ejemplo de ensayo:

TEMA: ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL CAPITAL INTELECTUAL COMO

HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

Autor:

Dr.C. Osmany Pérez Barral; MSc.; Lic. (contabilidadopb@yahoo.es)

Introducción

El ritmo de los cambios en el mundo empresarial en los inicios del tercer milenio,

disparados por la competencia global y la revolución de las innovaciones

tecnológicas en las comunicaciones, ha conllevado a un incremento sustancial de

los directivos de la información financiera y no financiera.

La dinámica del entorno, de la llamada “Gestión del Conocimiento” o "Era del

Conocimiento”, ha transformado las diferentes percepciones y necesidades sobre

la gestión y la información contable, exigiéndole que refleje explícitamente los

principales factores generadores de beneficios de las empresas, los que

constituyen hoy el principal activo de cualquier organización: el Capital Intelectual,

expresado por los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas

aplicados a la gestión empresarial.

Siendo el Capital Intelectual una fuente importante de riqueza de las empresas en

la actualidad. En este sentido, es lógico que la dirección de las mismas preste una

atención priorizada a la gestión eficaz de estos activos intangibles. Así pues, la

capacidad de identificar, determinar, auditar, medir, renovar, incrementar, y en

definitiva gestionar estos recursos es un factor elemental en el éxito de las

empresas.

Al decir de Kaplan y Norton (2004) “… a diferencia de los activos financieros y

físicos, los intangibles son difíciles de copiar por los competidores, lo que los

convierte en una poderosa fuente de ventaja competitiva sostenible. Si los

ejecutivos hallasen una forma de calcular el valor de sus activos intangibles,

podrían medir y gestionar de manera mucho más fácil y precisa la posición

competitiva de la empresa. Pero es más fácil decirlo que hacerlo”.

Los autores de esta investigación coinciden con esta apreciación de los

reconocidos investigadores, sin embargo añade que lo importante es extraer de

cada obrero, especialista o profesional el costo de la capacitación, o sea, hacer

rendir lo invertido por la organización en su puesto de trabajo, y eso se traduce

con resultados eficientes, a su vez que genera compromisos con la propia

empresa. Al respecto Caredda, D’egidio y Gasperini (2005) plantean “la identificación inicial

y posterior medición de tales recursos, así como la elaboración de informes con

los resultados de dichas mediciones, sirviéndose de la utilización de métodos

adecuados, permite disponer, en consecuencia, de un potencial para crear valor y

crecimiento empresarial, produciendo como resultado ventajas competitivas

significativas y sostenibles”.

En el plano de la gestión empresarial, la inexperiencia y el desconocimiento de los

elementos intangibles puede dar lugar al desaprovechamiento de oportunidades

de negocio basadas en recursos intangibles en poder de la empresa que pasan

desapercibidos a sus directivos, afectándose de esta manera el verdadero control

del valor de la empresa, y la competitividad de la organización en su entorno.

En el ámbito interno, el conocimiento limitado que tienen las organizaciones sobre

sus recursos intangibles y sobre las capacidades para su explotación limita el

proceso de toma de decisiones y afecta de alguna manera la rentabilidad de la

misma, pues no se potencia las capacidades de su personal en cada puesto de

trabajo. Por ello, para mejorar su gestión y control la medición del Capital

Intelectual es importante y necesaria. De esta manera, se podría conocer cuál es

el potencial de una empresa y su valor en el mercado cuando se enfrenta a la

competencia.

Lo anterior conlleva a que variables relacionadas con los trabajadores, como son:

las relaciones interpersonales, la actitud y el comportamiento del personal sean

determinantes para mejorar el potencial del capital intelectual en cualquier

organización, o sea, es importante determinar e identificar las percepciones de

todos los individuos de la empresa acerca de sus posibilidades y rendimiento.

De tal manera, se enfatiza la importancia del factor humano, siendo esto todavía

más evidente en la realización de la producción o en la prestación de servicios

porque forman parte integral del capital humano, incidiendo además en otros

elementos del Capital Intelectual tales como: satisfacción y fidelidad, así como en

la creación, práctica y difusión del conocimiento, en la utilización de las nuevas

tecnologías. En la actualidad no existe consenso a escala internacional sobre cómo gestionar y

medir el Capital Intelectual, tanto en Europa como en América los autores más

reconocidos no han logrado un modelo perfecto para medir el capital intelectual.

Sin embargo, los autores de este estudio consideran

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