Planeacion Basica Estrategica
Enviado por Mattiascampi • 24 de Mayo de 2014 • 2.757 Palabras (12 Páginas) • 202 Visitas
COMPONENTES DE UN ENSAYO
TEMA:
AUTOR:
LA INTRODUCCIÓN
que son los antecedentes sobre el tema a exponer, está redactado de tal forma que despierta el
interés del lector e incluye el objetivo y las hipótesis. En esta parte se identifica el tema o la obra
que se revisa, incluyendo las circunstancias inherentes de tiempo y lugar, en caso de ser
relevantes. Para después pasar directamente a la exposición de la tesis, enunciando el juicio
personal acerca del tema, mismo que puede contrastarse con referencias a contextos más
amplios.
EL CUERPO O DESARROLLO, que es la idea central, que se desarrolla con ayuda de
ejemplos, material gráfico o ideas propias, apoyadas en la metodología empleada y los resultados
presentados.
LA CONCLUSIÓN, que es un breve resumen en donde se destacan los puntos más
importantes, así como las consecuencias de los razonamientos.
A continuación se presenta un ejemplo de ensayo:
TEMA: ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL CAPITAL INTELECTUAL COMO
HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
Autor:
Dr.C. Osmany Pérez Barral; MSc.; Lic. (contabilidadopb@yahoo.es)
Introducción
El ritmo de los cambios en el mundo empresarial en los inicios del tercer milenio,
disparados por la competencia global y la revolución de las innovaciones
tecnológicas en las comunicaciones, ha conllevado a un incremento sustancial de
los directivos de la información financiera y no financiera.
La dinámica del entorno, de la llamada “Gestión del Conocimiento” o "Era del
Conocimiento”, ha transformado las diferentes percepciones y necesidades sobre
la gestión y la información contable, exigiéndole que refleje explícitamente los
principales factores generadores de beneficios de las empresas, los que
constituyen hoy el principal activo de cualquier organización: el Capital Intelectual,
expresado por los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas
aplicados a la gestión empresarial.
Siendo el Capital Intelectual una fuente importante de riqueza de las empresas en
la actualidad. En este sentido, es lógico que la dirección de las mismas preste una
atención priorizada a la gestión eficaz de estos activos intangibles. Así pues, la
capacidad de identificar, determinar, auditar, medir, renovar, incrementar, y en
definitiva gestionar estos recursos es un factor elemental en el éxito de las
empresas.
Al decir de Kaplan y Norton (2004) “… a diferencia de los activos financieros y
físicos, los intangibles son difíciles de copiar por los competidores, lo que los
convierte en una poderosa fuente de ventaja competitiva sostenible. Si los
ejecutivos hallasen una forma de calcular el valor de sus activos intangibles,
podrían medir y gestionar de manera mucho más fácil y precisa la posición
competitiva de la empresa. Pero es más fácil decirlo que hacerlo”.
Los autores de esta investigación coinciden con esta apreciación de los
reconocidos investigadores, sin embargo añade que lo importante es extraer de
cada obrero, especialista o profesional el costo de la capacitación, o sea, hacer
rendir lo invertido por la organización en su puesto de trabajo, y eso se traduce
con resultados eficientes, a su vez que genera compromisos con la propia
empresa. Al respecto Caredda, D’egidio y Gasperini (2005) plantean “la identificación inicial
y posterior medición de tales recursos, así como la elaboración de informes con
los resultados de dichas mediciones, sirviéndose de la utilización de métodos
adecuados, permite disponer, en consecuencia, de un potencial para crear valor y
crecimiento empresarial, produciendo como resultado ventajas competitivas
significativas y sostenibles”.
En el plano de la gestión empresarial, la inexperiencia y el desconocimiento de los
elementos intangibles puede dar lugar al desaprovechamiento de oportunidades
de negocio basadas en recursos intangibles en poder de la empresa que pasan
desapercibidos a sus directivos, afectándose de esta manera el verdadero control
del valor de la empresa, y la competitividad de la organización en su entorno.
En el ámbito interno, el conocimiento limitado que tienen las organizaciones sobre
sus recursos intangibles y sobre las capacidades para su explotación limita el
proceso de toma de decisiones y afecta de alguna manera la rentabilidad de la
misma, pues no se potencia las capacidades de su personal en cada puesto de
trabajo. Por ello, para mejorar su gestión y control la medición del Capital
Intelectual es importante y necesaria. De esta manera, se podría conocer cuál es
el potencial de una empresa y su valor en el mercado cuando se enfrenta a la
competencia.
Lo anterior conlleva a que variables relacionadas con los trabajadores, como son:
las relaciones interpersonales, la actitud y el comportamiento del personal sean
determinantes para mejorar el potencial del capital intelectual en cualquier
organización, o sea, es importante determinar e identificar las percepciones de
todos los individuos de la empresa acerca de sus posibilidades y rendimiento.
De tal manera, se enfatiza la importancia del factor humano, siendo esto todavía
más evidente en la realización de la producción o en la prestación de servicios
porque forman parte integral del capital humano, incidiendo además en otros
elementos del Capital Intelectual tales como: satisfacción y fidelidad, así como en
la creación, práctica y difusión del conocimiento, en la utilización de las nuevas
tecnologías. En la actualidad no existe consenso a escala internacional sobre cómo gestionar y
medir el Capital Intelectual, tanto en Europa como en América los autores más
reconocidos no han logrado un modelo perfecto para medir el capital intelectual.
Sin embargo, los autores de este estudio consideran
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