Sin Pega No Hay Trabajo
Enviado por vavevivovu • 17 de Julio de 2013 • 810 Palabras (4 Páginas) • 661 Visitas
GUIA DE EJERCICIOS Nº 1.ppt
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GUIA DE EJERCICIOS Nº 1
DECISIONES DE INVERSION BAJO CONDICIONES DE CERTEZA
CASO Nº 1: LICITACION1
Un estudio estima posible desarrollar un proyecto que permita ganar una licitación con la que se venderán inicialmente y por dos años, veinte mil toneladas anuales del producto X, a $ 1.000 por tonelada. En el año 3 las ventas suben a 25 mil toneladas a $ 1.100 cada una y en los años posteriores las 25 mil toneladas se venden a $ 1.200 cada una.
Para un volumen de producción de hasta 20 mil toneladas se requieren inversiones por:
Terreno $ 10 millones
Obras Físicas 25 millones
Maquinarias 15 millones
Gastos de Puesta en Marcha 9 millones
Para incrementar la capacidad productiva se requiere de maquinaria adicional por valor de $ 3 millones y con capacidad adicional de 5 mil toneladas anuales.
Los costos de fabricación unitarios son:
Mano de obra $ 100
Materiales 150
Costos Indirectos 50
CASO Nº 1: LICITACION1
Para volúmenes de 25 mil toneladas o más, se consigue un descuento del 10% en la compra de materiales.
Los costos fijos de fabricación ascienden a $ 3.000.000, que se incrementan en $ 500.000 al llegar a una producción de 25 mil toneladas o más.
Hay una comisión de ventas del 3% sobre ventas y unos gastos fijos de venta de $ 500.000 anuales. Los gastos de administración son de $ 1 millón que crecerán en $ 500 mil a partir del año 3, monto que se mantendrá anualmente hasta la vida útil del proyecto.
La depreciación del activo fijo se hace linealmente en 10 años hasta valor residual 0 y el activo nominal se amortiza en tres años.
La gerencia estima una necesidad de capital de trabajo equivalente a seis meses del costo total que implica desembolso el primer año. Esta inversión se recupera, con igual valor, el 5º año.
Al final del año 5 deberá liquidarse el proyecto pues termina el contrato licitado. A esa fecha, se estima vender el terreno y el resto del activo fijo a su valor contable.
CASO Nº 1: LICITACION1
La empresa está afecta a una tributación del 10% y ha estimado un costo de capital propio del 15%.
Se puede conseguir un préstamo por el 20% de la inversión total al 10% de interés antes de impuestos a ser devueltos en cuatro cuotas iguales a partir del año 1.
Evalúe el proyecto desde el punto de vista económico.
Evalúe el proyecto desde el punto de vista del inversionista.
CASO Nº 2: CLINICA2
Se estudia la posibilidad de construir una clínica privada que se espera logre su madurez al cabo de 6 años de funcionamiento. Los estudios de demanda y oferta indican que este
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