Aplicando el método del valor ganado

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APLICANDO EL MÉTODO DEL VALOR GANADO

1.- ¿Cómo vamos respecto al tiempo?

• ¿Estamos adelantados o atrasados?

En la ruta crítica se observan adelantos del orden de una semana, podemos decir que estamos a tiempo con un ligero adelanto.

• ¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?

El índice de rendimiento en el cronograma SPI= 0.88 nos indica un rendimiento inferior al planificado.

• ¿Cuándo concluiremos?

Si consideramos que el desempeño en las actividades de la ruta crítica es el adecuado, podemos proyectar que estamos en condiciones de concluir en el tiempo previsto.

2.- ¿Cómo vamos con respecto al costo?

• ¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?

La varianza de costos -20, nos indica que nos encontramos en una situación desfavorable, donde estamos gastando más de lo previsto.

• ¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?

El índice de rendimiento en costos CPI=0.94, nos refleja ineficiencia en costos, registramos una pérdida de 0.06 unidades por cada unidad monetaria utilizada.

• ¿Cuán eficientemente debemos usar los recursos restantes?

Según el índice de rendimiento en costo para completar TCPI = 1.14, deberemos obtener el valor de 1.14 por cada unidad monetaria utilizada en el resto del proyecto.

• ¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?

De lo observado, podemos deducir que, el proyecto terminaría costando 519.14.

• ¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?

Como consecuencia de lo anterior, la variación al finalizar estaría en el orden de VAC=-31.15, es decir existiría un sobrecosto de 31.15.

• ¿Cuánto costará el trabajo restante?

El trabajo restante costaría 169.15(EAC-AC=519.15-350)

3.-Con base en los resultados del control, enuncie las medidas preventivas o                  

    Correctivas que recomendaría.

    Para poder realizar las correcciones, debemos mejorar el rendimiento de las

    actividades que se están realizando y de las pendientes.

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