Avícola “ALEJANDRINA"

UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

DOCENTE:

ING. MARLENE SALAZAR

TEMA:

Avícola “ALEJANDRINA

Autores:

NILTON ALEXIS GUAYTA TOAPANTA

MARCO ANTOÑO IZA IZA

RESEÑA HISTORICA

Hace una década y luego de indagar diferentes actividades económicas que generen ingresos y empleo, miembros de la avícola “Alejandrina” invirtieron un reducido capital para la adquisición de gallinas que eran utilizados para su rápida producción y comercialización de huevos, es así como se constituye un pequeño negocio sin planes operativos ni de administración si no con férrea voluntad de trabajo, el mismo que a medida que pasaban los días de funcionamiento se daba cuenta que las demandas eran mayores y el trabajo fue haciéndose cada vez más exigente.

En este contexto, las empresas buscan satisfacer a sus clientes, cambiando el pensamiento y los hábitos de la administración, a través de un direccionamiento estratégico que nos permitirá realizar un diagnóstico de la situación real de la empresa para dar como resultado estrategias para su mejoramiento enfocadas a la satisfacción del cliente y por tanto un incremento de las utilidades.

Es por ello que se realizó el análisis estratégico de la empresa, donde en un inicio se efectuó el análisis de metas y objetivos como primer paso luego realizamos un análisis externo e interno de la empresa que nos ayudó a determinar los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa para luego determinar estrategias que nos ayuden a mejorar a nuestra empresa.

UBICACIÓN

Provincia Cotopaxi, Cantón Salcedo, Parroquia Mulatilla, Barrio Unalagua-Quevedo.

OBJETIVOS

Objetivo general

Consolidarse como una empresa que produzca productos de calidad

Objetivos Estratégicos

Los objetivos estratégicos buscan el desarrollo sustentable y sostenido de toda la organización encaminada a fines comunes

- Optimizar los recursos de la empresa y buscar nuevas alternativas que resulten beneficiosas a fin de recuperar la inversión realizada dentro de cuatro años.

- Buscar la optimización de costos para adquirir los insumos del balanceado mediante la implementación de alianzas estratégicas con proveedores.

- Comercializar huevos de la mejor calidad para promover una buena imagen que le permita ser conocida y así conseguir prestigio en el mercado local.

- Dar a los trabajadores un buen trato y motivación salarial a fin de lograr eficiencia y crecimiento de la organización.

- Fomentar y mejorar la cultura tradicional del consumidor, mediante contacto personal con cada cliente propio o ajeno a nuestra organización.

COMPOSICION DEL CAPITAL

“ALEJANDRINA” a pesar de su falta de gestión empresarial dispone de una estructura sana en cuanto a solvencia y un buen nivel de liquidez que le ha permitido mantener un apalancamiento nulo, además este negocio trabaja únicamente con capital propio, la infraestructura y equipamiento de la distribuidora no requiere de mayor inversión ya que todos los procesos que se realizan son manuales y no se aplica maquinaria ni equipamiento especializado.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

Misión

Somos una avícola que nos dedicamos a la satisfacción de las necesidades alimenticias de nuestros mercado esperamos el progreso y desarrollo social y económico para el cantón salcedo, con la generación de empleo y productos naturales con calidad.

Visión

Ser los líderes en la distribución y comercialización de productos avícolas en el mercado a nivel provincial en el año 2015 creando una Imagen única y diferente manteniendo la satisfacción de las necesidades alimenticias de nuestro mercado.

VALORES Y PRINCIPIOS

Los valores corporativos de la avícola Alejandrina:

La solidaridad.- Cada empleado que trabaja en la avícola son muy amigables ya que muestran gran solidaridad con cada uno de sus compañeros y clientes.

La confianza.- Si se practica este valor ya que el dueño principal del negocio confía en los trabajadores.

La responsabilidad.- Cada uno de los trabajadores muestran gran responsabilidad en cada tarea asignada ya que conocen el movimiento de la avícola.

La honestidad.- Todo miembro de la avícola cuenta con una gran honestidad ya sea con sus clientes y con los todos los que trabajan en la empresa.

El profesionalismo. Es uno de los valores muy importantes ya que cada empleado conoce como es el trabajo que desempeñan a diario ya que día a día lo practican.

ORGANIGRAMA

La estructura administrativa “Avícola Alejandrina” se representa en el siguiente organigrama estructural, el cual facilitará el conocimiento de departamentos, niveles de autoridad, líneas de mando y procesos.

SEGMENTACION DEL MERCADO

MACRO AMBIENTE

Las variables macro económicas que guardan relación y que serán analizadas son económicas, tecnológicas, sociales y políticas que afectan al sector avícola de nuestro país considerando un horizonte de tiempo desde el 2012 al 2013.

Para obtener la información requerida me basaré en las siguientes fuentes: CONAVES, PRONACA, Ministerio de Agricultura, Industrias Avícolas.

INFLACION

INFLACIÓN TASA DE INTERES

FECHA VALOR FECHA VALOR

Octubre-31-2012 4,94% Noviembre-30-2012 8,17%

Septiembre-30-2012 5,22% Octubre-31-2012 8,17%

Agosto-31-2012 4,88% Septiembre-30-2012 8,17%

Julio-31-2012 5,09% Agosto-31-2012 8,17%

Junio-30-2012 5,00% Julio-31-2012 8,17%

Mayo-31-2012 4,85% Junio-30-2012 8,17%

Abril-30-2012 5,42% Mayo-31-2012 8,17%

Marzo-31-2012 6,12% Abril-30-2012 8,17%

Febrero-29-2012 5,53% Marzo-31-2012 8,17%

Enero-31-2012 5,29% Febrero-29-2012 8,17%

Diciembre-31-2011 5,41% Enero-31-2012 8,17%

Noviembre-30-2011 5,53% Diciembre-31-2011 8,17%

Octubre-31-2011 5,50% Noviembre-30-2011 8,17%

Septiembre-30-2011 5,39% Octubre-31-2011 8,17%

Agosto-31-2011 4,84% Septiembre-30-2011 8,37%

Julio-31-2011 4,44% Agosto-31-2011 8,37%

Junio-30-2011 4,28% Julio-31-2011 8,37%

Mayo-31-2011 4,23% Junio-30-2011 8,37%

Abril-30-2011

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