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EVALUACION 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA


Enviado por   •  19 de Octubre de 2017  •  Apuntes  •  651 Palabras (3 Páginas)  •  175 Visitas

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Evaluación 2

NOMBRE: José Luis Rodríguez González

CARRERA: ING. INFORMÁTICA

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

PROFESOR: CAROLITA VERGARA

FECHA: 19-10-2017

EVALUACION 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA

APRENDIZAJE ESPERADO

Reconoce el análisis del entorno según diversos factores que determinan la estrategia.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Identifica los elementos principales del análisis del entorno según diversos factores tales como económicos, tecnológicos, políticos, sociales y demográficos.

Identifica los elementos principales de análisis del entorno competitivo según diversos factores.

Identifica los elementos principales del análisis según la posición competitiva.

INSTRUCCIONES GENERALES:

Esta actividad es individual.

El documento deberá ser subido a la plataforma de acuerdo a la fecha de la evaluación.

La corrección del documento se realiza a través de rúbrica.

SITUACIÓN:

Considere que su proyecto informático es el nuevo producto que usted lanzará como empresa de desarrollo, desde esa perspectiva confeccione

  1. Análisis PEST para su empresa de desarrollo, con la finalidad de determinar sus amenazas y oportunidades.

  2. Análisis Porter para su empresa de desarrollo con la finalidad de determinar su posicionamiento estratégico actual.

  3. Cadena de Valor para determinar sus factores de éxito.

  4. A partir del análisis de su cadena de Valor, determine el tipo de ventaja competitiva que piensa tener y argumente técnicamente.

  5. Declare su ventaja competitiva y sus fuentes.

  6. Justifique su posible posicionamiento estratégico.

DESARROLLO

ANÁLISIS PEST

ANÁLISIS PEST

FACTORES POLÍTICOS (P)

FACTORES SOCIOCULTURALES (S)

  • Ley de derecho de autor.
  • Ley de registro de comercio.
  • Ley del consumidor.

  • Opinión y actitud del consumidor
  • Cambio en los patrones de compra del consumidor
  • Nuevas tecnologías a desarrollar.

FACTORES ECONÓMICOS (E)

FACTORES TECNOLÓGICOS (T)

  • Poca ayuda a empresas emprendedores.
  • Impuestos
  • Índice de Desempleo que presenta el país.
  • Aplicaciones y software gratuitas en internet.

  • Cambio de las nuevas tecnologías.
  • Innovación permanente.
  • Actualización de los sistemas como computadores.

ANALISIS PORTER

ANÁLISIS PORTER

AMENAZAS (NUEVOS COMPETIDORES)

CLIENTES

  • Empresas de alto prestigio en el mercado que desarrollen algo muy similar o idéntico al proyecto Ejemplo SAP.
  • los clientes son las empresas del rubro salmonero que tienen activos de redes, específicamente los que tienen centros de cultivo, asimismo los talleres de mantención de redes salmoneras que buscan proveer un servicio integral y agregar valor a sus servicios.

PROVEEDORES

SUSTITUTOS

  • Excel: Herramienta por la cual a través de planillas generar un control sobre las mantenciones.
  • Registros en papel:  Registros en papel de las mantenciones realizadas.
  • SAP: Software especializado en empresas, para procesos productivos, entre otros
  • Software genérico de trazabilidad:  Software no especializado en redes, con baja opción de especificidad.

COMPETIDORES EXISTENTES

  • No se evidencio un software especializado en la trazabilidad de las redes, lo que se consiguió a través de la encuesta, es que un 5% de las empresas utilizaba un software de logística para poder llevar un control.

CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

  • Logística Interna:

  • Producción:
  • Logística Externa:
  • Marketing y Ventas:
  • Contactar a los clientes por medio de llamadas telefónica.
  • Prueba de nuestro producto por 3 meses.
  • Servicio Post venta:
  • Respaldo Post venta Garantía.

ACTIVIDADES DE APOYO:

  • Actividades de infraestructura:

  • Gestión de los recursos humanos:
  • Desarrollo tecnológico:
  • Servicio Generales:

VENTAJA COMPETITIVA QUE SE VA A TENER

  • Las empresas del rubro salmonero trabajan de forma similar la mayoría de sus procesos, sin embargo, este rubro tiene la ventaja que permite implementar diversas ideas propias, las cuales incluso podrían llamarse de tipo experimental. debe perfeccionarse para cada empresa, siendo capaz de reflejar e incorporar los nuevos módulos productivos que se diferencian en muchos casos de sus competidores.

VENTAJA COMPETITIVA Y FUENTES

  • Bajar los costos del taller y del cliente por medio de la entrega de reportes e indicadores obtenidos por lo datos con los que se alimentó el sistema.
  • Hacer trazabilidad de las redes salmoneras.
  • Acceder a la información on-line desde un navegador web con internet.

Fuente:

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

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