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Por equipos de trabajo, responder las siguientes preguntas, justificando la respuesta correspondiente.
- Para Porter (1996) la estrategia se diferencia de la eficacia operativa porque mientras la primera habla de Creación de una posición singular y valiosa que requiere de un conjunto diferente de actividades a las que llevan a cabo sus rivales, la eficacia operativa es:
- Realizar actividades similares o iguales a sus rivales
- Realizar actividades similares mejor que los rivales
- Tener un conjunto diferente de actividades que los rivales
- Tener una sola actividad que puedan copiar fácilmente los rivales.
Justificación:
Para Porter la eficacia es hacer actividades similares o mejor que la de rivales en contraste con la estrategia la cual busca diferenciarse de los rivales ejecutando actividades diferentes o realizando las mismas de manera diferente.
- De acuerdo con Kim & Mauborgne (2004), si las empresas quieren ser ganadoras en el futuro deben dejar de lado la competencia que las destruye y pasar de escenarios “océanos rojos” a escenarios “océanos azules”. Teniendo en cuenta que uno de sus postulados es hacer que la competencia deje de tener importancia, esto sería contrario a:
- Competir en el espacio existente en el mercado y olvidar a la competencia
- Explotar la demanda del mercado y no tener competencia
- Retar a la competencia permanentemente
- Tomar decisiones que impliquen bajar costos y eliminar a la competencia.
Justificacion:
Obviamente si se reta la competencia permanentemente se estaría contrariando a la idea de kim & Mauborgne Que dice que si se quiere ganar lo mejor es dejar a la competencia de lado.
- De acuerdo con el pensamiento inicial de Porter (1996) sobre Ventaja sostenible y encaje, el autor explica que aunque una empresa pueda elegir una posición singular en el mercado, no es suficiente porque:
- La calidad es algo que se puede adquirir fácilmente, es gratis.
- La empresa debe mantener su visión inmodificable.
- La empresa puede ser fácilmente copiada.
- La calidad se ve reflejada en el mercado a largo plazo.
Justificación: Porque una empresa siempre es vulnerable a que sea copiada en cualquier mercado, por lo cual una posición singular en el mercado no siempre es factible
- Las empresas abandonan la estrategia, de acuerdo con Porter (1996) porque tienen amenazas externas e internas, o porque la idea de eficiencia operativa es mucho mas atractiva en el corto plazo. Además, la concepción de que las renuncias y los límites van en contra del crecimiento los hacen caer en la famosa Trampa del crecimiento. Si la empresa tuviera una estrategia bien definida en un mercado externo podría tomar la decisión de:
- Abrirse al mercado global y hacer renuncias.
- Establecer mecanismos de eficiencia operativa.
- Intentar hacer un análisis mediante una DOFA.
- No moverse de su posición actual.
Justificación:
Una empresa al tener una estrategia bien definida en un mercado externo ciertamente podría tomar la decisión de globalizarse haciendo que crezca.
- El encaje se conoce como la combinación de todas las actividades de una organización, que le permiten ubicarse en la frontera y por lo tanto no desaparecer frente a la competencia, es más, ser inalcanzable para esta. Por lo tanto, el encaje supone que:
- Debe existir compatibilidad simple entre cada una de las actividades y la estrategia general.
- La estrategia general y las actividades pueden no estar complementadas, pero el encaje garantiza su permanencia en el mercado.
- La estrategia no tiene nada que ver con el encaje, por lo tanto éste último puede operar solo.
- El encaje es algo fortuito. Si bien las actividades se pueden combinar, no sería determinante si desaparece una o dos.
Justificación: Para que exista un encaje y este sea fructífero y eficiente, todas las piezas tienen que estar comunicadas entre si lo cual quiere decir que debe existir una compatibilidad entre cada una de las actividades.
- La empresa Sirk S.A tiene dentro de su misión “Aprovechar al máximo las materias primas y adaptar la fabricación a las necesidades y preferencias de las personas”. En este orden de ideas, si usted tiene un espacio pequeño, y quiere un producto que fabrica Sirk, la empresa debe:
- Asegurarse de adaptar el producto a las necesidades del cliente.
- Pedirle que seleccione de su catálogo uno de los diseños que mas se adapten a sus necesidades.
- Enviarle una serie de especificaciones, ese es su máximo compromiso.
- Obtener la mayor cantidad de información que le permita satisfacer sus necesidades.
Justificación:
Conociendo la información de que le gusta a sus clientes, cuáles son sus preferencias, gustos, etc. Lo que se logra es adaptar el producto al cliente satisfaciéndolo completamente respecto al producto.
- Selznick (1957) seguido de Chandler y luego Andrews define la estrategia como un encaje de fortalezas y debilidades internas y amenazas y oportunidades externas. A esto se le denomina.
- Matriz de conocimiento empresarial
- Matriz DOFA
- Matriz institucional
- Encaje corporativo
Justificación: D: debilidades O: oportunidades F: fortalezas A: amenazas
- A través de su explicación de las cinco fuerzas que dan forma a la estrategia, Michael Porter (1979) resalta que dichos elementos son importantes porque reconocen la importancia de la industria y son determinantes para la rentabilidad. El primer elemento son las barreras de entrada, o todos aquellos elementos que impiden ingresar a un sector específico. Evidentemente es una posición de ventaja para aquellas empresas que ya están dentro del sector, y tiene seis fuentes importantes: Una de esas seis fuentes es:
- Poder del consumidor
- Diferenciación de producto
- Ventajas de costos
- Monopolización de los canales de distribución.
Justificación: Es una gran fortaleza y ventaja para una empresa el tener un producto diferente lo cual les hace mas difícil a otras empresas entrar en el mercado ya establecido
- Teniendo en cuenta que el poder del consumidor es importante para determinar la estrategia, y es uno de sus elementos fundamentales, esto implica básicamente que:
- El consumidor no puede forzar movimientos en el precio pero si en la cantidad.
- El consumidor puede forzar movimientos en el precio independientemente de la cantidad.
- El consumidor puede forzar movimientos en el precio y la cantidad.
- El consumidor está informado de lo que puede hacer con un producto.
Justificación: El consumidor toma la decisión de si usa o no determinado servicio o producto, forzando a la empresa a que modifique sus precios
10. De acuerdo a la pregunta de investigación planteada para el primer corte, y teniendo en cuenta el autor asignado, descargar el archivo que aparece adjunto a este taller, y redactar un informe de lo consultado.
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