FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

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“FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN”

Todo ser humano tiene la necesidad de comunicarse con sus semejantes, apoyarse de los elementos y recursos de la administración, así como los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos; reconociendo que administración se rigen bajo un grupo social para poderse desarrollar correctamente.

El CO explica el comportamiento de los empleados, que se interesan concretamente de la productividad, el ausentismo y la rotación de la persona, además la satisfacción con el trabajo no es un “comportamiento” si no un resultado que se preocupa a muchos gerentes.

Las actitudes son juicios del valor, favorable o desfavorable, en cuantos sus objetivos, personas o hechos, se reflejan en las opiniones de los individuos con respecto a algo.

A finales de la década 1950, león Festinger propuso la teoría de la disonancia cognoscitiva para explicar la relación entre la actitud y el comportamiento.

Fundamento del comportamiento individual; se caracteriza con biográficas y aprendizaje, se considera la importancia para los gerentes que trata del comportamiento organizacional

• Aptitud, influye de manera directa en el nivel del desempeño y la satisfacción de un empleado.

1. El análisis del puesto brindara la información sobre los trabajadores que actualmente se realizaran y las aptitudes que se necesitan de los individuos para llevarlas acabó en la forma adecuada.  
2. Las decisiones de ascensos y transferencias que afectan a los individuos que ya tienen empleo en la organización, se deben reflejar en las aptitudes de los candidatos.
3. El ajuste con la afinación del puesto para que se coincida la mejor aptitudes de los solicitantes.

Fundamentos del comportamiento de los grupos que se incluyen a dos o más personas dentro de un entorno, en el cual se colaboran para alcanzar un fin común, las actividades de un grupo se pueden orientar y resolver problemas, explotar posibilidades o alternativas en forma creativa o ejecutar planes bien elaborados.

Sus tipos de grupos:

1. Formales: una estructura determinada, que se tienen normas y estatus, una sanción oficial y organizadas por una autoridad administrativa o de otro tipo, con el propósito de que cumplan las metas de la organización.  
2. Informales; no tiene estructura muy definida, no cuenta con un estatus especifico. Esto se puede dar formas en razón de la amistad de los integrantes o de intereses similares.
3. Me mando; los grupos de los integrantes comparten la responsabilidad de administrar el grupo u organizaciones, para lograr con mayor eficacia las metas propuestas.
4. De tarea: conjuntos de individuos que se forman en grupo, plazos breves, con tiempos especificados.
5. De interés: grupos integrados por conjuntos de individuos enfocados a la búsqueda de una meta común, los integrantes de este tipo de grupo se ocupan de una o varias tareas conjuntamente y logran interés particular.
6. De amistad; cada quien escoge a los integrantes, o bien lo hacen en conjunto.

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El comportamiento organizacional surge de un elemento interesante y fundamental para la organización. Se le conoce con el nombre y grupo y esta enterado por recursos básicos de la estructura; individuo. El comportamiento humano, es tanto individual como grupal, dentro de las organizaciones es impredecible porque combina necesidades y sistemas de valores arreglados.

Un grupo define dos o más personas dentro del entorno, se colaboran para alcanzar un fin común.

Hay seis tipos de grupos:

• Formales; tienen una estructura determinada, normales y estatus, cuenta con una sanción oficial y han sido organizados por autoridades administrativa de otro tipo de propósito de que cumplan las metas de la organización.
• Informales; su estructura cuenta con un estatus especifico, surge de manera espontánea en la organización o grupo formal.
• Mando; comparten integrantes de responsabilidad de administrar el grupo u organización, para lograr con mayor eficacia de las metas propuesta.
• Tarea; conjuntos de individuos que se forman en grupo, para plazos breves, con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una singular serie.
• Interés; grupos de conjuntos individuos enfocados a la búsqueda de una meta común, sus integrantes de este tipo de grupo se ocupan de una o varias tareas conjuntamente y logran intereses particulares para cada uno.
• Amistad; se consideran en forma informal que no tiene la capacidad de ingresar voluntariamente así como de abandonarlo.

Homans (1950) afirma el grupo de una serie de personas que se comunican entre sí durante un lapso de tiempo y cuyo número de suficientemente pequeño como para la persona que sea capaz de comunicarse con los demás.

La importancia de las actividades grupales en el ámbito del quehacer diariamente dentro de una empresa o corporación, asimila útiles como la colaboración, la clasificación de aptitudes personales, personalidad, liderazgo y sobre todo la organización.

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