GESTION Y LEGISLACION EN ENFERMERIA

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1. Identifique los hechos que supera el enfoque neoclásico de la administración.

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1. Describa la teoría de Frederick Taylor

La teoría de Frederick Taylor se basa en la ciencia para la resolución de los problemas administrativos con el fin de alcanzar la eficiencia en la empresa por lo que la improvisación cede lugar a la planeación, y la ciencia toma el lugar del empirismo. Esta tuvo gran relevancia durante los primeros tiempos del desarrollo de la administración. Tenía como concepto primordial el trabajo, la disciplina, y el ahorro mientras que, no toleraba el desperdicio, la irresponsabilidad y la negligencia. Algunos de sus principios referentes a la administración científica eran:

1.Principio de planeamiento: Sustituir reglas empíricas por leyes científicas (conocimiento organizado). Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

 2.Principio de preparación: Lograr la armonía en las acciones colectivas, y eliminar la discordia, seleccionando científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes. Prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3.Principio de control: Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo

4.Principio de ejecución: Trabajar para la máxima producción, distribuyendo diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

1. Determine los aspectos más importantes de la producción en masa.

1. Identifique las diferentes denominaciones que se le dio al hombre, según el enfoque clásico y neoclásico de la administración.

Según el enfoque clásico el hombre era considerado desde un aspecto que privilegiaba en su mayor media a la eficiencia mecánica, es decir, a la forma de desempeñarse, actuar y la capacidad de este para lograr un objetivo mientras que en el Neoclásico era relevante el elemento propio humano sobre la mecanicidad del mismo. Considera al hombre sin dar prioridad a la empresa o a los trabajadores: y a cambio de esto, se propone la integración y la relación integrada de objetivos empresariales e individuales.

1. Enumere las diferentes funciones de las empresas realizan, según Henry Fayol

1. Previsión.
2. Organización.
3. Mando.
4. Coordinación.
5. Control.

1.  Enuncie los 5 principios básicos de Fayol

1. Autoridad y responsabilidad: Sugiere que la autoridad y la responsabilidad se encuentran vinculadas, surgiendo la última a partir de la primera. Él ve la autoridad como una combinación de factores oficiales, que se desprenden de la posición del administrador, y factores personales- “compuestos de inteligencia, experiencia, valor moral servicio pasado, etc.”

2. Unidad de mando: Significa que los empleados deben recibir órdenes solamente de un superior.

3. Cadena escalar: Se considera como una “cadena de mando” desde los niveles más altos hasta los más bajos, la cual si bien no debe ser eludida innecesariamente , debe ser evitada cuando sea perjudicial un seguimiento riguroso

 4. Esprit de Corps: Se resume en la frase “la unión hace la fuerza”, así como una extensión del principio de la unidad de mando, enfatizando la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerlo.

5. Justa Remuneración: Es necesario tener una buena política de remuneración a las personas que trabajan en la empresa, adecuada a los servicios que prestan, a su experiencia y capacitación profesional. La remuneración tiene un importante componente económico pero también existe una parte de la remuneración no económica (respeto, promoción, formación, etc.). El resultado de gestionar bien las retribuciones a los empleados será una mejor productividad y calidad de sus servicios

1. Explique en que se centraba el enfoque neoclásico de la administración.

El enfoque neoclásico de la administración se centraba en la sociología y en la psicología, aplicadas a la industria, un movimiento de reacción y oposición que se conoce como enfoque humanista o enfoque del comportamiento o de las relaciones humanas. Donde se propone un modelo ecléctico, es decir, que toma en cuenta las corrientes teóricas existentes para reformar la teoría administrativa.

1. Determine cuál era el concepto del hombre según Mary Parkett Follett y Elton Mayo

Elton Mayo: Descubrieron, en general que el mejoramiento en la productividad se debía a factores sociales, como el ánimo, las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de equipo de trabajo (un sentido de pertenencia), una administración eficaz, un tipo de administración que entendiera el comportamiento humano, especialmente el colectivo y tuviera habilidades de motivación. Este fenómeno de comportamiento de la gente se conoce con el nombre de “efecto Hawthorne”

1. Determine cuál fue la razón de la creación de la pirámide de las necesidades de Abraham Maslow.

La pirámide de las necesidades de Abraham Maslow fue creada con el fin de conocer  y darle total importancia a las motivaciones de la conducta del hombre ya que este es considerado como el elemento central de una organización.

1. Defina Teoría General de Sistema.

La teoría general de Sistema se basa en las concepciones Sociológicas, haciendo un balance en cuanto a las ideas anteriores sobre la naturaleza y los métodos de la gestión. Esta considera la organización social, como un sistema complejo formado por varios subsistemas parciales, los cuales incluyen al individuo, la estructura formal, la estructura informal, los status, y también el ambiente físico. A su vez, esta estructura plantea la necesidad de estudiar la interacción de los subsistemas, y se considera que este enfoque puede abarcar la mayor parte de las otras teorías (clásica, del comportamiento) para consolidar una teoría administrativa considerando a éstas como subsistemas que forman parte de un sistema total: el administrativo.

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