JUEGO DE NEGOCIOS INFORME EMPRESA 42107 “BESHINE”

UNIVERSIDAD MAYOR

FACULTAD DE INGENIERIA

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JUEGO DE NEGOCIOS

INFORME EMPRESA 42107 “BESHINE”

24/10/2015

Contenido

Contenido        

1.        Análisis de la Industria        

2.        Análisis de Grupos Estratégicos        

2.1 Análisis FODA        

3.        Análisis de Gestión        

3.1 Marketing        

3.1.1 Estrategia competitiva        

3.1.2 Análisis de Mix Comercial        

3.1.3 Variación en el Mix de Precios        

3.1.4 Análisis de la Competencia:        

3.2 Producción        

3.2.1 Inversiones Producción        

3.2.2 Capacidad Productiva        

3.2.3 Costo Variable Unitario        

3.2.4  Inventario        

3.2.5  Punto de Equilibrio        

3.3 Recursos Humanos        

3.3.1 Inversiones efectuadas        

3.3.2 Actividades realizadas        

3.3.3 Remuneraciones de ejecutivos        

3.3.4 Remuneraciones de vendedores        

3.3.5 Clima interno        

3.3.6 Relaciones entre los ejecutivos reales        

3.3.7 Conclusiones        

3.4. Finanzas        

3.4.1 Estrategia Periodo 01 al 03        

3.4.2 Cumplimiento Objetivos Periodo 01 al 03        

3.4.3 Cumplimiento Políticas Periodo 01 al 03        

3.4.4 Equilibrio de Masas Patrimoniales Periodo 01 al 03        

3.4.5 Política de Dividendos Periodo 01 al 03        

3.4.6 Resultados del Ejercicio Periodo 01 al 03        

3.4.7 Comparación con otras Empresas Periodo 01 al 03        

4.1 Estrategias Futuras        

5.        Proyecciones Financieras Futuras        

6.        Anexo Informe Estratégico        

1. Análisis de la Industria

La industria de pastas dentales sufre una renovación tanto de inversionistas como de fabricantes, puesto que anterior al periodo 0 las empresas extranjeras que estaban compitiendo a la fecha, deciden sin mayor razón alguna retirar sus inversiones por políticas de sus casas matrices. Es ahí cuando los nuevos inversionistas, en su afán de búsqueda de nuevos negocios y oportunidades ven como un foco de desarrollo nuevas inversiones en nuevos proyectos.

Así es como, una vez presentado los proyectos a los inversionistas, se aprueban los montos e ingresan al mercado 12 empresas en igualdad de condiciones y capitales.

BESHINE entra al mercado competitivo con 2 productos:

BESHINE PRO: enfocado al mercado medio alto, distribuido principalmente en supermercados, presentando un producto especializado, con 4 ingredientes base + 2 ingredientes extras, enfocado a diferenciarse entre la competencia y el mercado

BESHINE CLASSIC: enfocado al segmento medio, distribuido principalmente en farmacia, presenta un producto básico, sin desmedro de la calidad, con 4 ingredientes para así satisfacer las necesidades de limpieza e higiene de la comunidad.

Realizando estimaciones y proyecciones en base al comportamiento del mercado y estudios especializados, BESHINE apuesta a dominar el 8,5% de ventas del mercado en general al ingreso al mercado, ofreciendo ambos productos en los canales ya mencionados. La estrategia ofrecida para alcanzar dicha participación de mercado se basaba en Diferenciación, atacando principalmente a Supermercados con BESHINE PRO.

Para poder alcanzar dichos porcentajes de participación se realizan grandes inversiones en márketing y publicidad, tanto en eventos especiales como publicidad SIGEM, por lo que el público target adopta nuestra cultura de limpieza e higiene y nos posiciona como líder desde el ingreso a la fecha en Farmacias con nuestro BESHINE CLASSIC, y ha ido mostrando así mismo su preferencia en un producto de calidad como BESHINE PRO en Supermercados.

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