Lean Construction E Iso 9001

“De la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

TALLER Nº 1

MODULO V

Diploma de especialización profesional

Residencia, Supervisión y Seguridad de Obras Con Enfoque Lean Constructión

MODULO:

V

TEMA DE INVESTIGACION:

Relación entre el Lean Construcción y los Conceptos De Calidad en la Construcción (ISO-9001)

NOMBRE DEL AUTOR:

Marvin José Yamunaqué Chunga

I.INTRODUCIÓN

El presente documento denominado Relación entre el Lean Construcción y los Conceptos De Calidad en la Construcción (ISO-9001) ha sido elaborado con la finalidad de conocer sobre la interrelación de los sistemas de gestión de calidad de procesos(ISO-9001) y (Lean Construcción) optimización de recursos, cumplimiento de los plazos de entrega, calidad óptima del producto., los cuales asegurarán un beneficio máximo para la empresa.

Al mejorar los sistemas de gestión de calidad la organización aumentará positivamente su rentabilidad. Pues al estar comprometido con la calidad de los productos y servicios, podrá sobresalir sobre el resto del mercado.

Así se asegura que lo ejecutado en obra sea igual a la planificación inicial.

Tanto ISO-9001 como el Lean Construcción están enfocados a:

 Sistemas de Gestión de calidad

 Cero perdidas, aumento de la calidad y aumento de beneficios para la empresa.

 Dirección de las políticas y objetivos.

 Gestión de recursos de la empresa

 Realización del producto

 Medición, análisis y mejora de la calidad del producto.

II.OBJETIVOS

El objeto del trabajo es conocer detalladamente el proceso que se debe de seguir para mejorar los sistemas de gestión de calidad de los procesos, antes durante y después de la ejecución del proyecto que se deben tener en cuenta para optimizar y lograr las metas establecidas, tanto en el ámbito de:

 Gestión y Dirección

 Administrativo

 Técnico – constructivo

 Supervisión y análisis.

El objetivo del trabajo es profundizar sobre la aplicación de los sistemas de gestión el cual busca una eficacia y optimización de los recursos globales de la empresa con el fin de lograr sus metas establecidas.

III. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO

El profesional de la construcción debe estar preparado para comprender y resolver problemas que se presenten en el manejo de las obras.

Por ello se requiere de conocimientos de los sistemas de gestión de calidad de procesos el cual convierte más eficaz la labor del profesional de la construcción.

Es por ello que en esta etapa de profesionalización estamos en la búsqueda del conocimiento de temas para el enriquecimiento y correcto manejo de las obras públicas y privadas.

Es por ello el motivo de la investigación de este Taller I , Módulo V: Relación entre el Lean Construcción y los Conceptos De Calidad en la Construcción (ISO-9001)

IV. CONTENIDO

4.1.1 CONCEPTO: Lean Construction

Lean Construction (Construcción sin Pérdidas en español) es un enfoque dirigido a la gestión de proyectos de construcción. Se originó en el Lean Production Management, el cual produjo una revolución en el diseño y producción industrial en el siglo XX. Este ha cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque maximiza el valor y minimiza las pérdidas de los proyectos, mediante la aplicación de técnicas conducentes al incremente de la productividad de los procesos de construcción. Como resultado de su aplicación se pueden obtener los siguientes resultados:

 El proceso de construcción y de operación del proyecto es diseñado conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes.

 El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de maximizar el valor y reducir las pérdidas en el desarrollo de actividades de construcción.

El desempeño de la planeación y el sistema de control son medidos y mejorados. El nuevo modelo denominado Lean construction (construcción sin pérdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construcción, intentando identificar las bases que él define como “la nueva filosofía de producción”, conocida como lean production.

Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administración del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.

4.1.2 PRINCIPIO BÁSICO DEL LEAN CONSTRUCTION

El principio básico de Lean Construction es reducir al máximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las pérdidas en las actividades de construcción. El significado de pérdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no está dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de pérdidas en actividades de construcción son las siguientes:

 Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.

 Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o están mal ejecutadas.

 Esperas por falta de una correcta instrucción para realizar el trabajo.

 Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre población en el sitio de trabajo.

 Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada planeación del sitio del trabajo.

 Retrasos por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio en los diseños.

4.1.3 HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION

Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su aplicación se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construcción, desde la planeación hasta la puesta en operación. Su implementación es un proceso que inicia con un diagnóstico detallado de la situación del proyecto. Para esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig. 1.

Paso 1: Hacer un diagnóstico de la productividad de las actividades de construcción de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construcción y el tiempo dedicado a pérdidas.

Paso 2:

...