PLANIFICACION

CLASE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras:

“Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación comunitaria y consultiva.

Están dotadas de capacidades técnicas y de gestión acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

El proceso de Planificación tiene 2 niveles:

• Planificación Estratégica

• Planificación Operativa

Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.

No construyen valores compartidos con la profundidad suficiente y no detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.

Dentro de la Planificación Estratégica (PE) podemos detectar dos niveles de análisis:

a) Los supuestos organizacionales, asociados a valores y principios, que constituyen el nivel superior de la PE

b) El análisis contextual y la formulación de estrategias y líneas de acción

Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos y actividades que realiza la organización.

Considerando estos niveles, el ciclograma anterior, puede ampliarse dando lugar al siguiente, conocido como modelo cibernético de adaptabilidad al cambio.

En el mismo se visualizan los lazos de retroalimentación (R) de distintos niveles.

Vemos así que el monitoreo (evaluación durante un proyecto) y la evaluación puede llevar a modificar próximos proyectos, pero también pueden llevarnos a modificar las estrategias e inclusive los “supuestos organizacionales”

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