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Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza


Enviado por   •  28 de Febrero de 2016  •  Documentos de Investigación  •  2.311 Palabras (10 Páginas)  •  364 Visitas

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INTRODUCCIÓN

Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción consisten en mano de obra, equipos y procedimientos diseñados para combinar los materiales y procesos que constituyen sus operaciones de manufactura. Los sistemas de producción pueden dividirse en dos categorías: 1) instalaciones y 2) apoyo a la manufactura. Las instalaciones se refieren al equipo físico y su disposición en la planta. Los sistemas de apoyo a la manufactura son los procedimientos usados por la compañía para administrar la producción y resolver los problemas técnicos y logísticos que surgen en el ordenamiento de los materiales, el movimiento de los trabajos en la planta, y la seguridad de que los productos cumplen con las normas de calidad.

OBJETIVOS

  • Comprender  cómo funcionan una empresa manufacturera
  • Saber cuáles son las características de las plantas que llevan cabo procesos de manufactura
  • Conocer cuáles son las funciones en los sistemas manufactureros
  • Reconocer en consiste La capacidad tecnológica de proceso y Capacidad de producción en un proceso manufacturero
  • Conocer que es la automatización en los procesos de manufactura

DESARROLLO

¿Cuáles son las características de los tipos de disposición de planta (a) disposición de posición fija, (b) disposición de proceso (c) disposición celular y (d) disposición en línea?. De ejemplo de cada uno de ellos

  1. DISTRIBUCIONES DE PLANTA (LAYOUT)

Definición:

La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.

Características de una adecuada Distribución de Planta:

  • Minimizar los costes de manipulación de materiales.
  • Utilizar el espacio eficientemente.
  • Utilizar la mano de obra eficientemente.
  • Eliminar los cuellos de botella.
  • Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes.
  • Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al cliente.
  • Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
  • Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o personas.
  • Incorporar medidas de seguridad.
  • Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
  • Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
  • Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.

              Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de Planta:

El tipo de distribución elegida vendrá determinado por:

  • La elección del proceso.
  • La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
  • El grado de interacción con el consumidor.
  • La cantidad y tipo de maquinaria.
  • El nivel de automatización.
  • El papel de los trabajadores.
  • La disponibilidad de espacio.
  • La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue

Las decisiones de distribución en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempeñan sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborarlos productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.

Tipos Básicos de Distribución en Planta:

Existen cuatro tipos básicos de distribuciones en planta:

1. Distribución por Procesos.

2. Distribución por Producto o en Línea.

3. Distribución de Posición Fija.

4. Distribuciones Híbridas: Las células de Trabajo

TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA:

1 DISTRIBUCION POR PROCESOS

También llamada taller de empleos o distribución funcional

Agrupa máquinas similares en departamentos o centros de trabajo según el proceso o La función que desempeñan. Por ejemplo, la organización de los grandes almacenes responde a este esquema.

El enfoque más común para desarrollar una distribución por procesos es el de arreglarlos departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocación relativa.

Este sistema de disposición se utiliza generalmente cuando se fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente pequeño de cada producto.

Ejemplos: Fábricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de confección, hospitales pediatría, maternidad, cuidados intensivos.

2. Distribución por Producto o en Línea.

Llamada también distribución de Taller de Flujo. Es aquella donde se disponen el equipo o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para la fabricación de un producto. Si el equipo se dedica a la producción continua de una pequeña línea de productos, por lo general se le llama Línea de Producción o Línea de Montaje.

Ejemplo: Manufactura de pequeños aparatos eléctricos: tostadoras, planchas, batidoras; Aparatos mayores: lavadoras, refrigeradoras, cocinas; Equipo electrónico: computadoras, equipos de discos compactos; y Automóviles.

Por taller de flujo se hace referencia a un sistema de producción dispuesto para que fluyan con mayor facilidad los productos dominantes. Aquí la gama de productos es mayor que el de las líneas de producción y el equipo no es tan especializado. La producción tiende a ser por lotes de cada artículo, en vez de una secuencia mezclada continua. Se adecua para grandes volúmenes.

Una línea de montaje puede variar desde un I00 % hecho por los trabajadores hasta el otro externo, totalmente automatizada.

3. Distribución de Posición Fija.

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