Planeacion de requerimientos de materiales

[pic 1]TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA

[pic 2]

Serie: IN6F

Materia:

Administración de las operaciones ll

Docente:

Alumno:

Unidad 3:

Planeación de Requerimiento de materiales.

Fecha de entrega:

06-diciembre-2020

Tarea 3.

DESARROLLO.

[pic 3]

En la semana 9 el BOM nos indica que se requieren 1250 medidores del tipo A, 470 medidores del tipo B y 270 del subensamble D.

Para el medidor A vemos que contamos con una disponibilidad de 50 medidores ya terminados que se toman para la semana 9, por lo que de los 1250 medidores requeridos solamente se fabricaran 1200 de necesidades netas. El ensamblaje tiene un LT de 2 semanas por lo que el pedido del lote se manda en la semana 7.  El medidor B cuenta con 60 on hand y tiene una entrada programada de 10 en la semana 10 por lo que contaríamos con 70 medidores disponibles. Nos piden 470 para la semana 9 pero solo en ensamblan 400 por los 70 que ya contamos en stock. El LT es de 2 semanas entonces se pide un lote de 400 en la semana 7.

El subensamble C tiene un saldo disponible de 35, de este dependen los dos tipos de medidores por lo tanto se suman la cantidad del requerimiento del lote para cada medidor que serían 1600. En este caso los lotes son de tipo económico y se piden por cantidades de 2000 piezas y tienen un LT de 1 semana, se piden en la semana 6 para que en la semana 7 se pueda comenzar el ensamble de los medidores. Ahora tendríamos 2035 subensambles. Solo que requieren 1600 por lo que nos deja un saldo disponible de 435 para las siguientes semanas.

Para el subensamble D se sabe que el medidor A y B requieren de dos D para uno de C, además el medidor A requiere un subensamble D directo. Para esto se multiplica por dos la suma de los lotes requeridos de A y B dando 4000. El LT es de 1 semana y viene en lote económico de 5000 piezas, se pide en la semana 5. Se tiene un on hand de 200, 20 se van al inventario de seguridad dejando 180 y contamos con una entrada programada de 100 quedando 280 en stock. Entonces contamos con 5280 piezas disponibles menos las 400 requeridas nos deja disponibles 1280. Para el medidor se requieren 1200 por lo que se toman del saldo anterior dejando en stock 80. Para la semana 9 se pide un nuevo lote ya que se requieren 270 y solo hay 80 disponibles, por lo que quedan 4810 en stock.

[pic 4]

En la semana 13 nos piden 850 medidores como no contamos con inventario disponible se hace un requerimiento en la semana 11 por un lote de 850 medidores.

Lo mismo para el medidor tipo B, no se cuenta con stock por lo que se requieren 360 en la semana 11.

El tipo C es la suma de los lotes A y B dando 1210, como solo contamos con 435 en stock se hace un requerimiento de un lote en la semana 10, dejando un saldo disponible de 1225.

Se requieren de 4000 piezas del tipo D para C por lo que se toman del saldo disponible dejando 810 en stock. Para la semana 11 se necesitan 850 del D para el A, como solo se cuenta con 810 en stock se pide un lote de 5000 en la semana 10 dejando en stock 4960.  Y en la semana 13 nos piden 250, se toman del stock quedando 4710 disponibles.

...