Planeacion de requerimiento de materiales.

Nuestra empresa se dedica a  la reparación y mantenimiento  de autos

• Planeación de requerimientos de materiales.

La Planeación de Requerimientos de Materiales - MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.

En nuestro caso para poder realizar los mantenimientos y reparaciones a los autos recibidos será necesario contar con refacciones; la solicitud de dichas refacciones se llevará a cabo considerando un stock máximo para cada pieza de acuerdo al siguiente parámetro:

CALCULO DEL SMI (STOCK MAXIMUM INVENTORY)

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• Medición y evaluación de los procesos.

La medición y evaluación de los procesos se llevará a cabo a través de la implementación de un sistema de gestión de calidad que nos garantice que las reparaciones y mantenimientos efectuados a los autos recibidos cumplirán los estándares establecidos. Dentro de este sistema de gestión de calidad se llevará a cabo las siguientes actividades:

Auditorías internas: los resultados del seguimiento de los procesos de medición y de confirmación y cualquier acción correctiva resultante se documentará, con el fin de demostrar que los procesos de medición y de confirmación han cumplido continuamente los requisitos documentados

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Las herramientas que se usarán para llevar a cabo la medición y evaluación de los procesos serán las siguientes

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• Estructura del costo de inventario.

La mejor manera de tener bajo el costo del inventario es manejar el stock adecuado esto se puede lograr manteniendo un inventario Just in time y realizando un análisis de que materiales son los que tienen una mayor rotación y demanda en nuestro proceso productivo, de esta manera eliminando material obsoleto y por ende se reduce el costo del inventario, que afecta de manera importante la utilidad de la empresa

• Sistema de control de revisión periódica.

Se debe modificar los procesos de control interno de revisión de inventarios, para de esta manera elaborar un programa de revisión periódica ya que los inventarios repercuten de manera directa en la utilidad de la compañía. Es muy importante se revisen de manera periódica dado que los inventarios suelen hacerse obsoletos y por ende causar pérdidas a la compañía.

Finalmente, el inventario es capital invertido parado en las compañías.

• Demanda independiente.

Es muy importante revisar nuestros inventarios estarán en función de ser dependientes e independientes, es importante esta distinción, porque los métodos a usar en la gestión de stocks de un producto variarán completamente según éste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente. La demanda independiente le afectan las condiciones del mercado que están fuera del control de la función de operaciones; por lo tanto, es independiente de operaciones. Los inventarios de productos terminados y las partes de respuesta generalmente tienen demanda independiente.

Entre los modelos para solucionar problemas con inventarios independientes, se encuentran divididos en dos grandes grupos, que son:

Los modelos clásicos de control de inventario; estos son de demanda constante. Y pueden ser con faltante y sin faltante; entre ellos se encuentran:

• Modelo (EOQ) Economic order Quality- o Cantidad económica de pedido.
• Modelo (LED) Lote económico de Producción

Los modelos de demanda variable o probabilística; entre los cuales se encuentran:

• Modelo (EOQ) con demanda variable y se basa en la distribución normal
• Modelos de Simulación de Variable: son los que utilizan todas las distribuciones estadísticas.
• Modelos Heurísticos: Estos pueden ser por Revisión o Dinámicos

El modelo más adecuado para la empresa en cuestión es el modelo heurístico.

•  Propósito de los inventarios.

El principal propósito de los inventarios es tener las materias primas o bien el producto terminado en el momento adecuado, lo que nos conlleva a tener una mejor calidad en nuestros procesos en términos de tiempo, por ello es muy importante su buen manejo.

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

En nuestra empresa de estudio por ejemplo es importante tener el aceite, filtros etc requerido y adecuado para los mantenimientos preventivos que se realizan en nuestro taller. De esta manera podemos otorgar a nuestros clientes tiempos adecuados de entrega.

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