Proyecto final Planeación de proyectos I

Preparación para la entrega de segundo avance de proyecto

Curso Planeación de proyectos I

Brand Partner

Tabla de contenidos

Tabla de contenido

I. Propósito o la justificación del proyecto 4

II. Objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados 5

III. Requisitos (riesgos) de alto nivel 6

IV. Supuestos y las restricciones 6

VI. Resumen del cronograma de hitos 6

VII. Presupuesto 6

VIII. Lista de interesados 7

IX. Plan de gestión de interesados 9

X. Requisitos de aprobación del proyecto 10

XI. Director del proyecto asignado 10

11.1 Director de proyecto 10

XII. Patrocinador y quienes autorizan el acta de constitución del proyecto 10

2. Línea base del cronograma 11

1.1 Planificar la gestión del cronograma 11

Definir las actividades 11

Aplicación al programa Dell Partner 11

Revisión de la aplicación e investigación de la empresa por parte de Dell 11

Entrenamiento técnico, comercial y logístico por parte de Dell 12

Firma de contrato 12

2.2 Secuenciar las actividades 12

2.3 Estimar los recursos de las actividades 14

2.4 Estimar la duración de las actividades (Inciso 6.5 PMBOK) 14

2.6 Línea base de costos y Presupuesto 14

2.7 Planificar la gestión de los costos 15

2.8 Entradas y Herramientas 15

3. Planifica la Gestión de Recursos Humanos 15

3.2 Organigrama del proyecto 16

3.3 Plan para la gestión del personal del proyecto 16

4 Planificación de la Gestión de Calidad 17

Objetivos: 17

El objetivo del proyecto es la obtención del certificado de Dell Partner Program obteniendo así los beneficios que esto atraen al actual negocio 17

Metas: 17

4.1 Política de calidad y seguridad 18

1 Planificación de la Gestión de Comunicaciones 18

A continuación se describe los elementos de comunicación dentro del equipo 18

6 Gestión de los riesgos del proyecto 19

5.1 Identificar a los interesados 20

Bibliografía 20

I. Propósito o la justificación del proyecto

Esta parte debe ser idéntica a la del Acta constitutiva del proyecto.

Actualmente la empresa Soluciones Generales de Chihuahua cuenta con diversas certificaciones y proveedores de productos, es distribuidor oficial de TVC, LENOVO, TOSHIBA, SAMSUNG SAXXON, DAHUA y es revendedor oficial de APPLE, DELL Y HP el propósito del proyecto es obtener el estatus de “partner” de las empresas DELL y HP para así tener acceso a mejores precios de venta y certificaciones oficiales de dichas empresas, el ser distribuidor partner ayuda a tener un status mas alto y soporte directo de las compañías, cabe recalcar que solo hay 6 partners directos de DELL y 12 de HP en toda la republica otro beneficio son las herramientas especiales de mercadotecnia y soporte para la empresa incrementando asa sus ventas y posicionamiento entre las distribuidoras y mayoristas más importantes de México.

Los beneficios del Programa PartnerDirect de Dell incluyen:

• Registro de Oportunidades: protección a Oportunidades calificadas

• Entrenamiento: entrenamientos de alto valor, bajo costo & Competencias

• Marketing: acceso a materiales de marketing

• Financiamiento: Partner flexible & financiamiento a clientes

• Portal de PartnerDirect: recursos para partners consolidados en un solo lugar

Objetivo Indicador de éxito

Alcance

El proceso es:

• Llenar la solicitud de direct partner

• Aceptar los Términos de PartnerDirect o contar con el acuerdo de Reseller completado y aprobado.

• Un negocio comercial de venta comprobado

• Un perfil de reseller actualizado en el Dell Partner Portal anualmente.

• Un número válido D&B D-U-N-S

• Cuatro individuos únicos (dos Ventas y dos Técnicos) deberán completar los requisitos de la competencia de entrenamiento en una o más especializaciones de PartnerDirect.*

• Requisitos de ingresos

Al completar los requisitos se procede a la entrevista regional y autorización por parte de DELL México

El indicador de éxito es: la obtención de los derechos de Dell partner y la certificación oficial como tal

Duración estimada del proyecto

Aproximadamente 1 de Junio de 2016 Completar el preoceso en fecha

Presupuesto

25 mil pesos MN incluye gastos de viaje a entrevista en CDMX y gastos del entrenamiento para la especialzación del PartnerDirect NO sobre pasar los gastos previstos

II. Objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados

Esta parte debe ser idéntica a la del Acta constitutiva del proyecto.

III. Requisitos (riesgos) de alto nivel

El no encontrar taller abierto de certificación Dell en la ciudad de chihuahua en las fechas previstas

IV. Supuestos y las restricciones

Supuestos:

• Pago por capacitación

• Pago por aplicación

• Visitas técnicas por parte del equipo DELL

• Probable negativa de aplicación de primer termino

Restricciones:

• Las certificaciones son otorgadas en fechas previstas por la compañía

• Los cursos varían en tiempo y lugar

• Se deben de modificar los términos y condiciones legales de la compañía

• Probablemente requieran contrato de privacidad solicitando la venta exclusiva de productos DELL

VI. Resumen del cronograma de hitos

Hito Fecha tope

Conclusión de la aplicación 1 Abril

Aceptación de la aplicación 15 de abril

Puesta en marcha de estudio de la empresa por parte de DELL 28 de abril

Aprobación del curso de certificación 28 de mayo

Obtención de certificación y aprobación del partner program 1 de junio

VII. Presupuesto

25 mil pesos MN

VIII. Lista de interesados

Personas u organizaciones quienes tienen o reciben algún impacto del proyecto, para así poder incorporar sus necesidades

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