Seis Sigma
Enviado por fercho025 • 18 de Noviembre de 2014 • 354 Palabras (2 Páginas) • 223 Visitas
Título: “Selección y desarrollo de un proyecto”
Objetivo: Identificar un proyecto a realizar, desarrollar la ruta crítica y el diagrama de Gantt.
Procedimiento:
Seleccioné el tipo de proyecto
Comprendí los alcances
Investigué más sobre el tema elegido
Pregunté a los expertos sobre tiempos y recomendaciones
Desarrollé el proyecto
Visualicé la ruta crítica
Realicé el diagrama de Gantt
Comprendí la importancia de la planeación de proyectos
Resultados:
En esta ocasión decidí realizar el proyecto referente al pequeño negocio que tengo y deseo mejorar, por los temas que veremos a lo largo del curso sé que serán de gran ayuda. El negocio que tengo es básicamente realizar Showroom sobre algunos productos ya sea de belleza o por lo particular están enfocados a la industria eléctrica.
Acta de proyecto:
Nombre del proyecto: Instalación de luminarias y estructuras de plafón
Líder: Alonso Cortes García
Justificación del problema: La exhibición del Showroom necesita una actualización de los productos
Alcance: Se cambiarán todos los muebles de exhibición, se realizará un plafón en toda el área, al producto solo se realiza actualización, incluye materiales para su instalación, incluye retirar muebles descontinuados y luminarias. No incluye el traslado de todo el material descontinuado.
Inicio del proyecto: 15 de agosto del 2014
Fin de proyecto: 31 de agosto del 2014
Entregables: Muebles instalados, luminarias funcionando, publicidad de la marca con iluminación y el plafón instalado y el setenta por ciento de las galletas contarán con producto exhibido.
Equipo de proyecto: Se contará con un supervisor del proyecto, un ingeniero eléctrico y dos ayudantes.
Recursos: Para esta exhibición se cuenta con 175,000.00
Factores críticos: El principal factor es el traslado del equipo del proyecto y de igual manera de los muebles y luminarias a exhibir, porque este trabajo se realizara en León, Guanajuato.
Persona que aprueba el proyecto: Departamento de ventas de la marca a exhibir y distribuidor.
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Conclusión:
En este ejercicio aprendí la importancia de la planeación en cada una de las tareas para el proyecto y lo más importante es poder implementarlo en las actividades que realizo y no solo en el trabajo, con este ejemplo práctico pude identificar algunas de las mejoras en el proceso utilizado con el fin de identificar la ruta crítica y cuales actividades pueden iniciarse de manera simultánea.
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