Seis Sigma

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Seis Sigma Nombre del profesor:

Módulo: 1

Seis Sigma Actividad: Evaluable 2

Planeación de Proyectos Seis Sigma

Fecha:

Bibliografía:

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Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.+

Complejo Ideal. (s.f.). Recuperado el 13 de 11 de 2014, de http://www.complejoideal.com/innovacion/Calidad/5s/

Paritarios. (s.f.). Recuperado el 13 de 11 de 2013, de http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm

Zen en la Organización. (s.f.). Recuperado el 13 de 11 de 2014, de http://zenempresarial.wordpress.com/2009/12/28/las-5-s%C2%B4s-la-quinta-shitsuke-o-disciplina/

Objetivo:

El objetivo de esta actividad es poner en practica el conocimiento aprendido del modulo 1 tema 4 a través de la elaboración de una serie de ejercicios que ejemplifican los temas abordados a lo largo del modulo. También es importante aprender sobre las técnicas de mejora que involucra la metodología “Seis Sigma” y estándares dentro de la industria con el objetivo de hacer mas eficiente los procesos de manufactura, reduciendo la variabilidad.

Procedimiento:

El procedimiento aplicado para esta actividad fue, primero; leer las explicaciones y estudiar los apoyos visuales de los temas para tener una idea de los conceptos mas importantes del modulo 2 , posteriormente revisamos las instrucciones de la actividad que son las siguientes:

Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente:

Definir las siguientes herramientas de Seis Sigma:

• Qué son los estudios de tiempos y movimientos.

• Value Stream Mapping.

• Analisis de colas.

• Las 5 Ss y explicar cada una de ellas.

Plantear la definición de CTQ (Control to Quality). Asimismo dar 2 ejemplos de este concepto.

Y finalmente respondimos las interrogantes consultando fuentes confiables.

Resultados.

¿Qué son los estudios de tiempos y movimientos?

Por medio del estudio de tiempos y movimientos, se puede analizar cualquier trabajo para lograr la simplificación y optimización del mismo, la medición del trabajo es un método de investigación, basado en la aplicación de diversas técnicas, para determinar el tiempo en que un trabajador calificado lleva a cabo una operación, tomando en cuenta la eliminación de movimientos innecesarios y tiempos muertos, para lograr este propósito es necesario dividir el trabajo en todos sus elementos básicos y analizando cada uno de ellos con tratando de eliminar o simplificar cada uno de ellos, con el propósito de reducir los costos de producción y optimizar la utilización de los recursos humanos y materiales.

Para llevar a cabo el análisis de movimientos podemos hacer uso de técnicas como:

• Diagrama bimanual de trabajo

• Análisis de movimientos básicos

• Principios de la economía de movimientos.

Las principales técnicas que se emplean para medir los tiempos de trabajo:

• Estudios de tiempo con cronometro

• Por estimación de datos históricos

• Muestreo de trabajo

• Datos estándar y fórmulas de tiempo

Objetivos del estudio de tiempos y movimientos.

➢ Mejorar los procesos y procedimientos

➢ Incrementar la eficiencia del trabajo

➢ Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria

➢ Crear mejores condiciones de trabajo

➢ Hacer más fácil, rápido, sencillo y seguro el trabajo

➢ Proporcionar estándares de tiempos que proporcionen información a otros sistemas de la empresa como el costo y programación de la producción.

➢ Distribución de cargas de trabajo

➢ Conservar los recursos, minimizar costos y el tiempo requerido para la ejecución de la trabajo.

VSM (Value Stream Mapping) que en español significa: “Mapeo de Cadena de Valor” es una herramienta que funciona a través de gráficos que nos auxilia a tener un panorama más amplio de determinado proceso, nos ayuda a detallar y comprender totalmente el flujo de información como de materiales necesarios para que un producto o servicio llegue nuestros clientes, con esta herramienta podremos identificar los detalles que no están brindando un valor agregado a nuestro proceso para que con esto podamos corregir o eliminarlas si es necesario, VSM es una herramienta que nos ayuda a realizar planes de mejora debido a lo precisa que es obteniendo así mejores resultados enfocados a las metas de nuestra empresa.

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Análisis de Colas.

Denominada también como “Teoría de colas” estudia básicamente los tiempos de espera que se encuentren en algún punto del proceso de manufactura los cuales retrasan el procesos causando perdidas o colapso del proceso. Estos ocurren cuando en algún ponto del proceso se crean cuellos de botella en donde la estación de trabajo o maquinaria no puede abastecer la

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