Sushi itto

¿Considera usted que Suchi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

Bajo mi punto de vista si acertó con esta decisión, ya que a día de hoy sigue siendo una importante empresa en el sector y sus Ingresos siguen al alza y además sigue abriendo establecimientos.

Haciendo el análisis por las diferentes zonas:

La expansión a América Central fue un éxito, ya que sus franquiciatarios quieren inaugurar otros restaurantes.

La entrada en Europa concretamente en España es la decisión más arriesgada que observo, ya que la situación económica del País y además la fuerte inversión que deben hacer, tanto que el mismo dueño tiende a formar parte del equipo de creación, y creación de una nueva sociedad donde 5 de sus veteranos socios del negocio en México se unen a un socio español para esta nueva aventura.

En California todo fue más llevadero ya que cuenta con una gran población mexicana.

En América del Sur presenta problemas de formalidad por parte de la persona que iba a franquiciar.

Enumere brevemente las principales variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan de internacionalización.

Suchi Itto decide internacionalizarse con el método de franquicia, aunque bajo mi punto de vista los motivos fueron:

El aprovechamiento de las Ventajas Competitivas, ya que en el Mercado local presenta grandes ingresos y es un potencial.

Necesidad de crecimiento a través de Mercados Emergentes y desconocidos, para dar fruto a su gran resultado en el mercado local.

Diversificar el riesgo de operar en un mismo Mercado.

De acuerdo con las barreras de exportación, en el régimen económico, ¿Qué variables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que se lleve a cabo la expansión de su mercado?

a)    Las Barreras fiscales: Esta barrera es fundamental a pesar de expandirse por el método de franquicia, ya que cada país tiene su normativa la cual la entrada en su Mercado puede tener costes elevados o quizás existan tratados internacionales que ayuden a introducirse en el Mercado.

En este caso la normativa de sanidad para productos alimentarios puede hacer variar el producto y sus costes.

b)    Barreras técnicas, donde Sushi Itto puede haberse encontrado con diferentes barreras de adaptación en cuanto a temas relacionado con sanidad, control de los productos.

Estas medidas son tomadas por algunos gobiernos como medida de proteccionismo de los negocios locales.

c)    Adaptación del producto al gusto de los Mercados donde se introduce, esta barrera es de suma importancia ya que es la prioridad entrar en el gusto de los consumidores y dar un toque de sabor nacional del Mercado, además de mantener sus tradicionales sabores de origen.

d) Barreras logísticas para la importación de los productos.

Antes de entrar en el mercado extranjero, ¿Que debe tener en cuenta un negocio como Sushi Itto?

Para que esta empresa tomase la decisión de Internacionalizarse, tuvo que tener en cuenta aspectos como:

Estudio del país donde vamos a decidir dicho proceso, como si existe competencia, productos similares.

Calculo del coste de la inversión, ya que si es muy elevado quizás no sería rentable.

Meditar el tipo de ingreso en la nueva economía (franquicia, asociándote con negocio local, de inversión en solitario)

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