Sushi Itto

¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

Considero que fue correcta, ya que centró su expansión en localizaciones próximas para así disminuir costes y aprovechar las economías de escala derivadas de su negocio inicial. Una vez que ha visto que ha ido funcionando el negocio se ha centrado en otras localizaciones, como Europa, desarrollando estrategias diferentes a las utilizadas en Centroamérica.

Variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan de internacionalización.

La continua demanda que hay de este tipo de establecimientos y comida, similitud de recetas de los países, adaptándolas según la localización, falta de locales de este tipo en los países donde se ha localizado

¿Qué variables considera usted que debió tomar en cuenta Sushi Itto para que se lleve a cabo la expansión de su mercado?

Diferentes regímenes políticos en los países donde intenta localizarse, legislaciones diferentes a la hora de implementar un negocio, barreras de entrada existentes allá donde quiera implantarse, economías de escala que pudiera lograr mediante la internacionalización, nivel sociocultural, lingüístico, muy semejante entre las localizaciones, lo que facilita el acceso a las mismas,

Antes de entrar al mercado extranjero, ¿Qué debe tener en cuenta un negocio como Sushi Itto?

Debe de tomar en cuenta el tiempo de gastronomía del lugar y el consumo de los habitantes. También debe definir el segmento al cual se va a dirigir. Debe de ver las normas del lugar y si tiene tratados para poder entrar.

Es sabido que Sushi Itto es una franquicia, pero, ¿De qué forma ingresó Sushi Itto al mercado internacional? a) Exportación Directa: de esa forma lo hizo en Panamá; el dueño llegó a un lugar y lo abrió. b) Exportación Indirecta: colaborando con una persona y así obtendría presencia en ese lugar.

c) Uso de Licencia: al ser una marca reconocida, podría vender empaques de Tampico en Sams, Costco, Walmart, etc. d) Inversión Directa: que se asocie con otra persona en otro lugar y así ambos invierten y ambos ganan en partes iguales. Elabore un esquema del plan de entrada en los mercados internacionales, donde se incluya la estrategia internacional al que hay que someter las decisiones organizacionales.  Contar con un modelo de negocio de éxito perfectamente definido en el país de origen, y con los mecanismos adecuados para su adaptación permanente al mercado e implantación en el equipo.  Hacer un análisis del entorno y del país de destino en profundidad; elaborar una lista de oportunidades y amenazas; y planear la forma de acceder al nuevo mercado.  Identificar la estrategia de marketing más adecuada para aplicar en cada país en el que se quiera implantar la empresa.  Estudiar la viabilidad económica y financiera del proyecto.  Entrar

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