Tipos de grupos de personalidades
Enviado por anniesalashdez • 9 de Octubre de 2014 • Trabajo • 1.862 Palabras (8 Páginas) • 293 Visitas
Introducción
Para entender el tema es necesario definir que es tipología y que son los grupos.
Tipología: conjunto de terreno, constitución y temperamento, que dan lugar a la forma de reaccionar de un individuo a cualquier agresión o amenaza a su equilibrio, a su manera de enfermar. Las topologías estudian la personalidad, tomando como referencia los distintos aspectos en que se diferencia la percepción de las personas, buscan características o atributos similares y sobre la base de ellas, establece categorías para la clasificación de los individuos.
Existe una variada clasificación de grupos, entre otros se puede mencionar: por el número de miembros, por su estructura, según sus objetivos, como son los: primarios, secundarios, formales. También hablaremos de los La dinámica de grupo de trabajo es el estudio científico de la interacción dentro de los grupos. En el proceso para resolver un problema se podían reconocer las etapas de una secuencia compuesta de tres: Etapa de orientación: Los miembros piden y dan orientación, etapa de evaluación: Los miembros juzgan la información y comparten opiniones. Etapa de control: Los miembros sugieren soluciones y llegan a una conclusión. Como es el caso de los roles grupales, Uno de los elementos de planificación del grupo es asignar a algunos de sus integrantes algunos roles o funciones, que deben cumplir para el bien en conjunto.
Como la autoridad, En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. El poder es el Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. El conflicto entre grupo se dan más en la organizaciones y son inevitables. No obstante, el conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la dirección no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar los que afecten negativamente a los esfuerzos que la organización dedica a alcanzar sus objetivos. Por tanto, el problema no parece radicar en el conflicto, sino en la forma de manejarlo. A final hablaremos de las redes de comunicación social. Son medios de comunicación social donde la información y en general el contenido es creado por los propios usuarios mediante el uso de las nuevas tecnologías, que permiten un fácil uso y acceso mediante poderosas tecnologías de edición, publicación e intercambio.
3.1 Tipología de los grupos
3.1.1 grupos primarios
Son aquellos en los que llegamos a conocer a otras personas íntimamente como personalidades, esto es mediante contactos sociales informales, íntimos, personales y totales.
3.1.2 grupos secundarios
Estos se encuentran en el lado opuesto a los primarios ya que es un grupo con pocos vínculos sentimentales estos grupos no desarrollan un contacto cara a cara normalmente son grupos grandes sin embargo por ejemplo existen grupos que empiezan como grupos secundarios y con el tiempo se pueden convertir en grupos con fuertes vínculos sentimentales.
Tenemos algunos ejemplos como:
Administraciones públicas
Universidades estatales
Organizaciones del sector paraestatal.
3.1.3 grupos formales
Grupos formales: es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.
Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas.
3.1.4 grupos informales
Existen grupos informales cuando el propósito fundamental de sus miembros al unirse es amistad.
• Aunque los grupos formales e informales frecuente mente se sobre ponen como seria un grupo de auditores corporativos que van al tenis después de trabajo algunos empleados no tienen amistad con sus compañeros de trabajo.
• Grupo informal es el que se forma partir de la mistad
Los grupos informales
• Se forman a partir de las relaciones de amistad
• La organización informal está constituida por interacciones relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal
• La organización surgen a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de cargos.
Sus características
• surge aparte de la interacciones de la organización formal
• surge de manera espontanea
• son independientes de la voluntad de los que dirigen la organización
• pueden llegar a contribuir a los objetivos de la organización así como también en ciertas ocasiones pueden dificultar la concepción de los mismos elementos de los grupos informales
3.2 dinámica de grupos y equipos de trabajo
el hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajados individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son cada día más complejos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.
El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de las razones más frecuentes para no participar en los equipos y para no tomar iniciativas.
Tres son las características generales del equipo de trabajo:
-tiene un fin y un objetivo común.
Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr objetivos.
• Cada miembro se percibe así mismo como parte del grupo.
La necesidad de trabajo en equipo, llego de la mano de las propuestas de la calidad total, reducción de costes, e interrelación de diversos sectores funcionales de la empresa.
En los años 30–40 se consideraba que las empresas estaban constituidas por individuos aislados. No
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