Tipos de organigramas

Tipos de organigramas

Introducción

Las organizaciones son entidades complejas que requieren de un orden jerárquico para especificar las funciones que cada persona debe desempeñar en la empresa. Por lo tanto, su función radica en el organigrama bien estructurado, que muestra los límites de autoridad y responsabilidad, y los canales de comunicación y supervisión que conectan las diversas partes de los componentes organizacionales.

Por ello, en el presente trabajo conoceremos los diversos temas que abarca el organigrama y su papel en la organización de una empresa, lo que nos permitirá conocer su adecuada formulación.

Tipos de organigramas

Organigrama funcional o estructural

Es un organigrama vertical que configura la estructura organizacional por funciones.

Alinea las capacidades de cada colaborador con el objetivo de asegurar que todas las áreas trabajen en línea con el enfoque global de la empresa y evitar distracciones que afecten la productividad. Sin embargo, si una empresa busca una dinámica de trabajo integrada, este organigrama no es la mejor opción, ya que existen ciertas barreras entre departamentos y equipos debido a su iconicidad y jerarquía.

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Organigrama matricial

Esta estructura combina división vertical y horizontal. Por un lado, los puestos y departamentos se dividen por función. Por otro lado, están los departamentos de organización. La jerarquía se divide en dos filas separadas con permisos iguales.

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Organigrama lineal o vertical

Se considera el esquema organizativo más clásico. Es una estructura de arriba hacia abajo, con el director general o gerente por encima y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura un poco más rígida en términos de autoridad y responsabilidad.

El organigrama vertical es uno de los más utilizados por su sencillez y porque se basa en una jerarquía de desarrollo de distribución. Se adapta a organizaciones de todos los tamaños.

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Organigrama horizontal

El organigrama horizontal se muestra de izquierda a derecha: la persona con la jerarquía más alta se muestra en el extremo izquierdo y la escala de la jerarquía más baja se muestra a la derecha.

Esta estructura da formalidad a la organización. Según el tipo de comunicación y la relación entre las partes, promueve las conexiones laterales y promueve la dinámica del diálogo. Para ello, se recomienda utilizar una encuesta de clima laboral que promueva una cultura participativa.

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Organigrama mixto

Los organigramas mixtos combinan organigramas horizontales y verticales. Como parte del área principal del administrador y se extiende de arriba a abajo junto con varias áreas. Las divisiones que componen cada área se muestran horizontalmente.

Este tipo de organigrama es común en organizaciones grandes con una gran cantidad de empleados y departamentos.

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Organigrama circular

Un organigrama circular utiliza a la persona o departamento con el nivel más alto como eje de la estructura, a su alrededor, otros componentes se despliegan de adentro hacia afuera. Esta estructura evita la jerarquía directa y facilita la integración entre regiones.

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Clasificación de organigramas

Por su naturaleza:

Micro administrativos: Corresponden a una organización y pueden referirse a ella globalmente o referirse a cualquiera de las áreas que la componen

Macro administrativos: Involucran a más de una organización

Meso administrativos: Consideran una o más organizaciones del mismo campo de actividad o de una industria específica.

Por su finalidad:

Informático: Los organigramas diseñados para ser puestos a disposición del público, es decir, como información disponible para personas no especialistas

Analítico: Este tipo de organigrama está diseñado para analizar ciertos aspectos del comportamiento organizacional, así como ciertos tipos de información presentada en el organigrama que puede aprovechar una vista macro o global, como en el caso del análisis presupuestario, distribución de la planta de personal, determinadas partidas de gasto, remuneración, relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estas herramientas y sus aplicaciones.

Formal: Se define como tal si representa el plan o modelo operativo formal de una organización y tiene un instrumento escrito de aprobación.

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