TIPOS DE ORGANIGRAMAS

3.1.4 TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Con base en las clasificaciones propuestas por Enrique B. Franklin (en su libro “Organización Empresarial”) y Elio Rafael de Zuani (en su libro “Introducción a la Gestión Organizacional”), ofrezco al lector la siguiente clasificación de organigramas.

POR SU NATURALEZA

Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Micro gestión: Corresponden a una sola organización que puede ser referenciada globalmente a cualquier dominio que la conforma.
• Macro Administraciones: Estas involucran múltiples organizaciones.
• Meso administrativas: se consideran como una o más organizaciones en un mismo sector de actividad o en un sector específico cabe señalar que el término meso administrativo corresponde a los convenios comunes en el sector público, aunque también puede ser utilizado en el sector privado.

POR SU FINALIDAD

Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

• Informativo: Este es el nombre de un organigrama que está diseñado para ser accesible al público, es decir. como información disponible para no especialistas. Por ello, cuando se trabaja con organizaciones de cierta dimensión, sólo es necesario expresar la relación entre cada parte o unidad del modelo y sus líneas y unidades consultoras y trazar el gráfico a nivel general.
• Analítico: este tipo de organigrama está diseñado para analizar ciertos aspectos del comportamiento organizacional y ciertos tipos de información presentados en el organigrama que pueden beneficiarse desde una perspectiva macro o global, como análisis de presupuestos de casos, asignaciones de personal, ciertos gastos. temas, salario, relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas físicas especializadas en el conocimiento de estas herramientas y sus usos.
• Formal: Se define como tal cuando representa el plan o modelo operativo formal de una organización con sus documentos escritos aprobados. Así, por ejemplo, el plan organizativo de una sociedad de responsabilidad limitada se considerará plan organizativo formal cuando sea aprobado por la S.A. Junta Directiva.
• Informal: se considera informal si indica que el modelo de planificación aún no ha sido aprobado por escrito.

POR SU ÁMBITO

Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

• General: contiene información que representa niveles específicos de la jerarquía organizativa según el tamaño y las características de la organización. En el sector público pueden ser de dirección general o equivalente, mientras que en el sector privado suelen alcanzar el nivel departamental o de oficina.

Ejemplo:[pic 1]

• Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
  Ejemplo:

[pic 2]

POR SU CONTENIDO

Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Integrales: Son una representación gráfica de todas las unidades administrativas de una organización y sus jerarquías o dependencias. Cabe señalar que los organigramas generales y los organigramas integrales son equivalentes.

Ejemplo:[pic 3]

• Funciones: Incluyen las funciones primarias que tienen asignadas, así como las entidades y sus interrelaciones este tipo de organigrama es útil para capacitar a los empleados y presentar la organización de manera general.

Ejemplo:

[pic 4]

• De puestos, plazas y unidades:  ingrese la necesidad de que cada dispositivo se registre y la necesidad de un espacio existente o necesario, los nombres de las personas que ocupan un lugar también se incluyen. (Thompson, s.f.)

[pic 5]

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA

Este grupo se divide en cinco tipos de organigramas.

Organigrama vertical

Basado en una suposición similar al modelo anterior, el diagrama vertical muestra la relación jerárquica entre los diferentes departamentos, la clave del sistema es que todos los departamentos parten del mismo punto, la gestión y los niveles de reporte de la empresa están claramente definidos, este tipo de organigrama es mayoritariamente utilizado por empresas con un enfoque más tradicional de las relaciones internas. Todos los actores del negocio tienen mayor responsabilidad y la empresa cuenta con diversos grupos de coordinación y/o seguimiento.

Ejemplo

[pic 6]

El diagrama horizontal

La representación horizontal de la estructura organizativa de la empresa da mayor coherencia y forma a las relaciones internas, los nombres de las empresas están ordenados jerárquicamente de izquierda a derecha para facilitar la comunicación entre departamentos.

Ejemplo

[pic 7]

Organigrama matricial

Un sistema matricial se obtiene de la combinación de los dos tipos de organigramas discutidos anteriormente, este organigrama representa una disposición vertical de la información, pero combina las funciones principales de cada área y divide las cadenas jerárquicas horizontalmente.

El nombre de este tipo de organigrama se explica por el hecho de que todas las líneas se fusionan en una sola matriz, es decir, en la parte superior de la empresa, que es el único nivel jerárquico que domina visualmente al resto. A partir de ahí se formulan relaciones tanto entre departamentos como dentro de un mismo campo de forma fluida y coherente.

Ejemplo [pic 8]

Organigrama mixto

Similar a un organigrama matricial, un sistema híbrido contiene elementos de patrones tanto verticales como horizontales. Con base en menús desplegables, las diferentes partes de la empresa están conectadas y siguen una relación jerárquica.

Las áreas dentro de la empresa se organizan verticalmente, mientras que los departamentos y las posiciones correspondientes se organizan horizontalmente, en este tipo de organigrama es especialmente útil para empresas más grandes o con muchos departamentos dentro de la empresa. (Alberto, 2021)

Ejemplo[pic 9]

De Bloque: Son variantes verticales con la particularidad de que integran varias unidades en un espacio más reducido porque gracias a la superposición, permiten que aparezcan las unidades situadas en el último nivel.

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