Trabajo Individual Organización y Métodos

Trabajo Individual

Organización y Métodos

Willin Jhon Duarte Barrios

Código: 6019504

Curso: 102030_50

Tutor:

Marelbis Xiomara Arregoces Vanegas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Septiembre  2015-09-11

Actividad individual.

1. Tal como se especifica la primera opción que usted debe realizar es leer el problema objeto de estudio, para conocer el proceso o procedimiento, al cual se le van aplicar los conceptos que se estudian en la UNIDAD 1. Métodos de trabajo y Productividad.

2. Una vez tenga claridad en el proceso que se está estudiando,  se dirige hacia la Unidad 1, e inicia el proceso del IPLER. ¿Cómo? de la siguiente manera:

• a. I (INSPECCIONAR) Debe registrar todos los títulos y subtítulos que encuentre en todas las referencias que de la Unidad 1.
• b. P (Preguntar y predecir) Los títulos y los subtítulos que registró en el punto anterior, los convierte en preguntas (Para ello debe tener en mente el problema que desea resolver) y le da respuesta con sus conocimientos propios. De esta manera usted al final, podrá identificar, cuáles son los temas que necesita profundizar que le permitirán analizar de una mejor forma el problema objeto de estudio. En tal sentido, lo que le estoy diciendo, es que solo debe profundizar en los temas que usted identifique como indispensables.
• c. L (Leer) Se debe leer los temas que identificó necesita conocer y profundizar.
• d. E (Expresar). En este caso, solo se vuelven a responder las preguntas que corresponde a los temas seleccionados.
• e. R (Recuperar). Si respondió adecuadamente las preguntas y lo ayudan a analizar el problema logró la lectura correcta, sino es así, debe volver a verificar que lectura le hizo falta.

Desarrollo de la Actividad.

Inspeccionar: Debe registrar todos los títulos y subtítulos que encuentre en todas las referencias que de la Unidad 1.

• Presentación. Estudio de métodos de trabajo y productividad.
• Estudio del trabajo y la productividad.
• Productividad y racionalización.

• Objetivos.
• Conceptos fundamentales.
• Los estándares y el control de la productividad administrativa.
• Estudio del trabajo.

• El poder oculto de la productividad, como mejorar la productividad en un 30% sin tener que despedir a nadie.

• Busque las oportunidades.
• Muda.
• Efecto pareto o la regla 80-20.

• Ingeniería de métodos y medición del trabajo; eficiencia para pequeña industria.

• Ingeniería de métodos en las empresas de muebles.
• Los diagramas de flujo.
• Medición del trabajo.
• Técnicas de medición del trabajo.
• Estudio de tiempos.

• Estudio del trabajo y la productividad.

• Capitulo 1. Productividad y calidad de vida.
• Necesidades básicas, calidad de vida y productividad.
• Que es la productividad.
• Productividad en la empresa.
• Factores de insumo y producto en una empresa.
• Cometido de la dirección.
• Como está constituido el tiempo total de un trabajo.
• El contenido básico del trabajo es el tiempo mínimo reducible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción.
• Correlación de diversos métodos utilizados para reducir el tiempo improductivo.

• Estudio del método; aspectos básicos.
• Análisis y mejoras del método del trabajo.

• Escenas en la fábrica.
• La importancia de la productividad.
• Alcance de la ingeniería de métodos y de estudio de tiempos.
• Oportunidades de realización de economías.
• Estudio de las operaciones y del proceso.
• Estudio del trabajo.
• Utilidad de la medición del trabajo.
• Inconvenientes de la medición del trabajo.
• Que es un estándar de tiempo.
• Importancia y usos de los estudios de tiempo.
• Técnicas de la medición del trabajo.
• Sistemas de estándares de tiempo predeterminados.
• Elementos básicos de los tiempos predeterminados.
• Simbología PTSS.
• Estudio de tiempo con cronometro.
• Funciones de los estudios de tiempo.
• Resumen de cálculos.
• Muestreo del trabajo.
• Estudio de razones o proporciones elementales.
• Estudio para el establecimiento de estándares de tiempo.
• Técnicas para el diseño de métodos.
• Formula de reducción de costos.
• Diagramas de flujo.
• Diagrama de operaciones.
• Diagrama de procesos.
• Estudios de movimiento; diseño de la estación de trabajo.
• Principios de la economía de movimientos.
• Eliminación del desperdicio.
• Simplificar, combinar y eliminar.
• Disciplinas básicas.

• Ingeniería de métodos.

• Introducción a la ingeniería de métodos.
• Historia.
• Tradicionalistas posteriores.
• Los primeros modernistas.
• Organizaciones.
• Tendencias actuales.

• Introducción al estudio del trabajo.

• Capitulo 6. Estudio de métodos y selección de trabajos.
• Enfoque del estudio de métodos.
• Selección del trabajo para estudio.
• Limitación del alcance del trabajo en estudio.
• Capitulo 7. Registrar, examinar e idear.
• Registrar los hechos.
• Símbolos empleados en los curso gramas.
• El curso grama sinóptico del proceso.
• El curso grama analítico.
• Examinar con espíritu crítico la técnica del interrogatorio.

• Técnicas y diagramas para el registro de la información.

• Apunte sobre métodos y tiempos.

• La importancia de la productividad.
• Alcance de la ingeniería de métodos y de estudio de tiempos.
• Planeación y análisis de procesos.
• Graficas de ensamble  y flujo de procesos.
• Grafica de actividades hombre – máquina.
• Métodos de trabajo y economía de movimiento.
• Objetivos de la medición del trabajo.
• Principios de la economía de movimientos.
• Tamaño de la muestra estadística.
• Ajustes, concesiones y tiempos estándares.
• Estándares predeterminados de tiempo.
• Muestreo del trabajo.
• Efectos de la curva de aprendizaje.
• Balanceo de líneas de las distribuciones por producto.
• Programación de trabajos y maquinas.

• Ingeniería de métodos.

• Diagrama de proceso – análisis de hombre.

• Operación.
• Inspección.
• Inspección.
• Transporte.
• Demora.
• Actividades combinadas.

• Fabricación de dos emparedados.
• Fabricación de puertas corredizas.
• Fabricación de muelas de esmeril.
• Capitulo 3. Diagrama de proceso – análisis de producto.

• Operación.
• Inspección.
• Transporte.
• Demora.
• Almacenamiento.

• Fabricación de bases de madera para picar carnes.
• Fabricación d puertas corredizas.
• Fabricación de mesas de madera.
• Grafica de proceso de productos múltiples.
• Diagrama de frecuencia de viajes.
• Capitulo 4. Diagrama de operaciones de proceso.
• Fabricación de bolígrafo desechable.
• Fabricación de un rodillo.
• Fabricación de un sacapuntas.
• Fabricación de llave de nariz de manguera.
• Fabricación de lámpara de noche.
• Fabrica de conectores para comunicación eléctrica.
• Fabricación de anafre para barbacoa.
• Fabricación de martillo.
• Capitulo 5. Diagrama Hombre - máquina.

• La simplificación del trabajo.

• Técnicas fundamentales de organización y métodos.
• Objetivos.
• La simplificación del trabajo.

• Desarrollo del concepto.
• Enfoque básico para la simplificación del trabajo.
• Definición y alcance.
• Ventajas de la simplificación del trabajo.
• Fases para la implementación de un programa de simplificación del trabajo.
• Técnicas empleadas en la simplificación del trabajo.
• La medición del trabajo administrativo.
• Distribución física de oficinas.
• Métodos y flujos de trabajo.

b. P (Preguntar y predecir) Los títulos y los subtítulos que registró en el punto anterior, los convierte en preguntas (Para ello debe tener en mente el problema que desea resolver) y le da respuesta con sus conocimientos propios. De esta manera usted al final, podrá identificar, cuáles son los temas que necesita profundizar que le permitirán analizar de una mejor forma el problema objeto de estudio. En tal sentido, lo que le estoy diciendo, es que solo debe profundizar en los temas que usted identifique como indispensables.

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