Comportamiento organizacional Tarea No.1.1: Trabajo individual

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Clase:        Comportamiento Organizacional

Maestro:   José Danilo Rivera

Alumna:  Glenda Ramos Zelaya/41351078

La Ceiba, Atlàntida        24/01/16

Tarea No.1.1: Trabajo individual

El trabajo que deberá efectuarse en este espacio es estrictamente individual, y debe ser desarrollado sobre los temas estudiados en la presente semana; es decir, que sus insumos (material de trabajo) para esta asignación son los siguientes:

1. El articulate de la semana 1

2. Las polimedias de la semana 1

3. Sílabo de la materia

4. Libro de texto

Los resultados que se esperan en su trabajo son los siguientes:

a. Un cuestionario de diez preguntas con su respectiva respuestas, sobre los temas estudiados, procure abarcar toda la temática.

b. Comente con sus propias palabras los temas estudiados, extensión mínima: una página.

c. La resolución del caso de estudio: "Los datos nos harán libres".

CUESTIONARIO

¿Qué es comportamiento organizacional?
1- ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?
R=Es reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Ayudando a los gerentes a desarrollar capacidades para relacionarse con la gente y un clima laboral óptimo. 

2- ¿Qué hacen los gerentes en términos de funciones?
R=Los Gerentes tienen 5 funciones básicas planear, organizar, dirigir y controlar.
1-Planear-Establecer metas y estrategias para lograrlas desarrollando un conjunto exhaustivo de planes para integrar y coordinar actividades.
2- Organizar-Determina que tareas deben de hacerse, quien las hará, como deben agruparse, quien reportara a quien y donde se tomaran las decisiones.
3-Dirigir- Consiste en motivar dirigiendo las actividades de otros por medio de la selección de canales de comunicación más eficaces, o resolviendo conflictos entre los miembros.

4-Controlar- Garantizar que las cosas marchen como es debido, se debe vigilar el desempeño de la organización. Estableciendo un comparativo entre el desempeño real y lo planeado previamente, si hay desviaciones significativas es trabajo de la gerencia encauzar a la organización.

3. ¿Qué hacen los gerentes en términos de Roles?

1-Roles interpersonales- 

1. Figura simbólica se requiere que ejecute cierto número de deberes rutinarios de naturaleza legal y social.
2. Líder responsable de la motivación y dirección de los empleados.
   c) Enlace Mantiene una red de contactos externos que le hacen favores y le dan información.

 2-Roles informativos

a) Vigilante recibe una variedad amplia de información; sirve como centro nervioso de la información interna y externa de la organización.
b) Difusor transmite la información recibida de los externos, o de otros empleados, a los miembros de la organización.
c) Vocero transmite información a los externos acerca de los planes, políticas, acciones y resultados de la organización; sirve como experto en la industria de la organización.

3-Roles de toma de decisiones

a) Empresario busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia proyectos para realizar un cambio.

b) Manejador de dificultades responsable de ejecutar acciones correctivas cuando la organización enfrenta problemas significativos e inesperados.

c) Asignador de recursos toma a prueba decisiones organizacionales significativas.

d) Negociador- Responsable de representar a la organización en negocios.

4. ¿Qué hacen los gerentes en términos de aptitudes?
1-Aptitudes técnicas- Habilidad para aplicar el conocimiento o experiencia especializados 
2-Aptitudes Humanas-Facilidad para trabajar y motivar a otras personas, tanto en lo individual como en grupo

3-Aptitudes Conceptuales- Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.

5- ¿Qué es comportamiento organizacional (CO)?

R=Campo de Estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, grupos y estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones, con objeto de aplicar dicho conocimiento en mejorar la efectividad de las organizaciones.

6- ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático?
R=Para saber porque hago lo que hago y que es lo que hace que los demás se aprovechen. La intuición nos da un parámetro de que en un enfoque sistemático si no tenemos las suficientes evidencias para formular procesos no deben ser necesariamente incorrectos. Pero debemos de saber cuándo usar la intuición ya que si tomamos las decisiones sin entender la intuición o al instinto visceral es probable que lo hagamos con información incompleta. Lo recomendable es usar la evidencia tanto como sea posible para enriquecer su intuición.

7- ¿Qué disciplina importante de la ciencia del comportamiento contribuye al CO?
R= El marketing es la que más coincide con el CO. Ya que una de las áreas principales del Marketing es la investigación sobre el consumidor y pues trata de pronosticar el comportamiento de este, lo que no difiere de intentar hacer el pronóstico del comportamiento de los empleados. Ambas disciplinas requieren entender la dinámica y causas que subyacen.

8- ¿Cuáles son los absolutos en el CO?

R=Existen pocos y son principios sencillos y universales el comportamiento organizacional.
“Los seres humanos son complejos” como no se parecen, nuestra capacidad de hacer generalizaciones, seguras y sistematizadas sobre ellos es limitada. Es frecuente que dos personas actúen de forma distinta ante una misma situación y el comportamiento de la persona varié con diferentes situaciones. No esperemos encontrar un conjunto de relaciones directas de causa-efecto. Las teorías del comportamiento organizacional reflejan el objeto de estudio con el que tratan. Las personas son complejas y complicadas, por lo que también lo deben ser las teorías desarrolladas para explicar sus acciones.

9- ¿Cuáles son los retos y oportunidades que contribuyen con el CO?
R= Responder a la globalización las organizaciones ya no están limitadas por las fronteras, 
• Trabajar en el extranjero los gerentes de hoy en día muy probablemente tengan que estar viajando al extranjero por cuestiones de trabajo
• Trabajar con personas de diferentes culturas a un en su propio país se encontrara con jefes y colegas y otros empleados que nacieron y crecieron en culturas distintas.

• Luchar contra la reacción anti capitalista el cual se centra en la eficiencia, el crecimiento y las utilidades

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