Varibles complejas

Variable

Es un simbolo tal como un X,Y,Z que puede tomar un valor cualquiera de un conjunto determinado de ello y se le conoce como el dominio de la variable

Variable constante

Son aquellas variable o simbolos que solo pueden tener un unico valor ejemplo ∏ que su valor es siempre 3,14444

Tipos de Variable

• Variables continuas: son aquellas que no tiene ristricciones ni y puede tomar cualquier valor
• variables discretas: son aquellas que tiene restricciones y puede tomar todos los valores menos la restriccion

Varible aleatoria

Son aquellas que son elegida al azar es decir dentro de un conjunto se escoge una variable sin conocer sus especificaciones.

Los resultados llamados también conzsecuencias:

A cada combinación de estado de la naturaleza y de alternativa se le asigna un resultado.

        Las probabilidades de ocurrencia de los estados de la naturaleza:

A cada uno de los estados de la naturaleza se le asigna una probabilidad según su ocurrencia esperada

Estado de la naturaleza

No están bajo el control del decisor. Son variables que influyen en el problema que intentamos solucionar pero que el decisor no controla

Alternativas

Son los cursos de acción que están bajo el control del decisor (lo puede controlar). Ejemplo: puede renovar el activo o conservar el viejo

Los criterios de desición

Muestra como utilizar la información anterior para seleccionar la mejor alternativa.

Toma de desiciones

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación

Etapas en la toma de desiciones

1. Identificacion del problema: como en todo los casos siempre comenzamos con identificar el problema que exite
2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones: una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de decisión que serán relevantes para la resolución del problema.
3. La asignación de ponderaciones a los criterios: importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la decisión.
4. El desarrollo de alternativas: este  paso  consiste  en la obtención de todas las alternativas viables  que puedan tener éxito para la resolución del problema
5. Análisis de las alternativas: una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidencias.
6. Selección de una alternative: consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
7. La implantación de la alternative: estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación, organización y dirección efectivas.
8. La evaluación de la efectividad de la decision: aquí en este paso se juzgan los resultados y se estudia si la desicion que se eligio en los pasos anteriores fueron los acertados si no se vuelve a los procedimirntos anteriores

Tipos de decisiones

Existen dos tipos de decisiones donde las mas representativas son por niveles y por metodos:

1. Tipología por niveles:

1. Decisiones estratégicas: son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno.
2. Decisiones tácticas: son decisiones tomadas por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico.
3. Decisiones operativas: adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel más inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa

1. Tipología por métodos:

1. Programada: se entiende por decisiones programadas aquellas que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de decisión) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisión. Es repetitiva porque el problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo
2. No programadas: son aquellas que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas. No existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida

Ambientes de decisión

La toma de decisiones es tanto más sencilla cuanto mayor sea la información de que se dispone. La toma de decisiones se hace más compleja cuando no sabemos con certeza lo que va a ocurrir.

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