ÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Enviado por madamian2008 • 18 de Febrero de 2015 • 468 Palabras (2 Páginas) • 333 Visitas
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
- No existen métodos únicos.
- Difíciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Métodos cuantitativos para la localización:
- Método de los factores ponderados.
- Método del centro de gravedad.
- Método del transporte.
- Método Delfi
MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
2. Cuales son los criterios cualitativos mas importantes que deben considerarse en una localizacion de planta.
la distribución
en planta deba realizarse teniendo en cuenta factores cualitativos. En dichos casos,
la técnica comúnmente aplicada es la desarrollada por Muther y Wheeler
denominada SLP (Systematic Layout Planning). En ella las prioridades de cercanía
entre departamentos se asimilan a un código de letras, siguiendo una escala que
decrece con el orden de las cinco vocales: A (absolutamente necesaria), E
(especialmente importante), I (Importante), O (importancia ordinaria) y U (no
importante); la indeseabilidad se representa por la letra X
Dichas especificaciones se recogen en un cuadro o gráfico de interrelaciones
que muestra, además, las razones que motivan el grado de preferencia expresado.
El proceso continuará dibujando una serie de recuadros que representan a los
departamentos en el mismo orden en que aparecen en el cuadro de interrelaciones,
los cuales serán unidos por arcos cuya representación gráfica muestra las
prioridades de cercanía que los relacionan.
A continuación, este diagrama se va ajustando por prueba y error, comenzando por
situar los departamentos relacionados con arcos A juntos entre sí y los relacionados
con arcos X lo más alejados posible. Cuando esto se ha conseguido, se intentará
unir cuanto se pueda los departamentos relacionados con arcos E, después los
relacionados con arcos I y, finalmente, los relacionados con arcos 0, hasta que se
llegue a obtener una distribución satisfactoria.
Segunda iteración
(puede ser la óptima)
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