Evaluacion De Alternativas

4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

4.1

Un proyecto de inversión tiene el siguiente flujo de caja:

AÑO 0 1 2 3 4

FNE -1000 350 380 400 500

Evalúelo para tasas de oportunidad del 20 y 30% E. A. respectivamente.

VPN20% = $ 28,16 VPN30% = $ -148,79 Valor Presente Neto

TIR(tasa interna retorno) = 21,39% VAE30% = $ -68,68 miden los dineros no recuperados

VAE20% = $ 10,88 Valor Anual Equivalente (VAE o CAUE o CAE) = PAGO

4.2

Un proyecto A tiene como flujos mensuales los siguientes:

MES 0 1 2 3

FNE -70.000 30.000 30.000 30.000

Por su parte un proyecto B tiene como flujos mensuales:

MES 0 1 2 3

FNE -70.000 10.000 29.000 62.000

¿Cuál le conviene más de acuerdo con sus VPNs, TIRs y VAEs, si su tasa de oportunidad es del

3% E. M.?

VPNa= $ 14.858,34 VPNb= $ 23.782,80

TIRa 13,70% TIRb= 15,93%

VAEa $ 5.252,87 VAEb= $ 8.407,94

4.3

Un cliente le propone comprarle una vivienda que tiene un valor de contado de $55’000.000 con

el siguiente plan de pagos: una cuota inicial equivalente al 20% y unos pagos así: dentro de 6

meses $10’000.000; dentro de 12 meses $25’000.000 y dentro de 18 meses $22’000.000. Si

usted está dispuesto a prestar su dinero a una tasa de interés mínima del 3% mensual, aceptaría

el negocio? Porqué?

4.4

Pedro compra un camión de carga hoy por $30’000.000 para arrendárselo a una empresa de

transporte durante un año por $800.000 mensuales, libres de gastos de operación y

mantenimiento. Si al final del año le proponen comprarle el camión por $25’000.000 y su tasa

de oportunidad es del 3% E. M., ¿debe aceptar el negocio? ¿Cuál debe ser el precio mínimo del

camión al final del año para que Pedro acepte el negocio? Sí acepta vender el camión al final del

año en $25’000.000, ¿cuál debe ser el valor del arriendo mensual?

3%

4.5

Una empresa que tiene una tasa de oportunidad del 15% anual, desea conocer los costos a

cargar, dentro de sus costos operacionales anuales, de una nueva máquina que compró por

$25’000.000 y tiene una vida útil de 5 años. Se estima un valor de salvamento al final de la vida

útil de $10’000.000 y unos costos de mantenimiento de $750.000. Calcule el costo anual de

gastos del equipo (VAE o CAE).

4.6

A usted se le presentan las siguientes alternativas de inversión:

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B

Inversión inicial $ 1.000.000 $ 1.000.000

FNE 250.000 230.000

Valor residual 600.000 700.000

Vida útil 4 Años 4 Años

Si su tasa de oportunidad es del 15% E. A., use la tènica del VPN para escoger la mejor

alternativa.

4.7

La empresa Constructores Asociados necesita adquirir una nueva mezcladora para preparar el

concreto que utiliza en sus obras. En el mercado existen dos modelos que prestan el mismo

servicio y producen los mismos ingresos, cada una con las siguientes características:

Mezcladora

Caterpillar John Deere

Costo del equipo $ 25.000.000 $ 20.000.000

Ingresos anuales 8.000.000 8.000.000

Gastos operativos / año 1.800.000 2.200.000

Valor de salvamento 10.000.000 8.000.000

Vida útil 5 años 5 años

¿Cuál de las dos mezcladoras debe comprar la empresa, si su tasa de oportunidad es del 15% anual?

4.8

Una fabrica tiene costos fijos mensuales de $600.000 y costos variables de $150 por unidad.

Durante los primeros 6 meses no hay producción porque este tiempo se dedicará a pruebas y

ajustes. En el mes 7 se iniciará la producción con 300 unidades y cada mes la producción

aumentará en 200 unidades hasta llegar al tope de 2500 unidades al mes. Si se espera vender la

fabrica al final de 3 años, calcular el costo total de la producción en estos 3 años en pesos de

hoy. Suponga una tasa de 3% efectiva mensual.

200

PERÍODO COSTOS FIJOS CVu UNIDADES CVT COSTO TOTAL

0 $ 17.791.599,60

1 $ 600.000 150 0 0 600.000

2 $ 600.000 150 0 0 600.000

3 $ 600.000 150 0 0 600.000

4 $ 600.000 150 0 0 600.000

5 $ 600.000 150 0 0 600.000

6 $ 600.000 150 0 0 600.000

7 $ 600.000 150 300 45.000 645.000

8 $ 600.000 150 500 75.000 675.000

9 $ 600.000 150 700 105.000 705.000

10 $ 600.000 150

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