Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

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• PROCESO ADMINISTRATIVO

todas las empresas u organizaciones, que buscan ser exitosas utilizan un proceso administrativo para manejar sus operaciones, ya que este proceso compuesto por la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo son necesarios para lograr la mejora en las actividades y procesos alcanzando así los objetivos propuesto.

• CONTROL ADMINISTRATIVO

El control administrativo es el que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las proyectadas. El control contribuye al administrador la eficacia de la planeación, organización y dirección de las actividades. El control no debe considerarse como un elemento negativo, al contrario es una necesidad administrativa, no un impedimento u obstáculo.

• PRINCIPIO DEL CONTROL

La tarea del control es brindar seguridad que los planes proyectados se cumplan y si llegan a presentar novedades, detectando posibles variables que puedan generar novedades.

• PRINCIPIOS DE CONTROLES DIRIGIDOS AL FUTURO

Entre más se base un sistema de control en información adelantada se lograra establecer planes para evitar posibles desviaciones.

PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD DE CONTROL

La responsabilidad recae principalmente sobre el jefe que tenga a cargo el proceso específico.

• PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA DE LOS CONTROLES
• Este de ocurre siempre y cuando se logra detectar y resaltar la naturaleza de las causas de las deficiencias, empleando el mínimo consumo de recursos o de otras consecuencias indeseables.
• PRINCIPIO DE CONTROL PREVENTIVO

Entre mayor sea la calidad en un sistema menor será la necesidad de controles.

PRINCIPIO DEL REFLEJO DE LOS PLANES

Mientras más claros y completos sean los planes y entre más se diseñen controles reflejados en los planes, los controles cumplirán con más eficacia las necesidades.

• PROCESO DE CONTROL

Establecer normas y métodos para medir el rendimiento.

Las metas y objetivos deben ser claros y presentar un diseño, los cuales cumplan con límites y fechas fijas, esto permitirá que todos proyecten sus esfuerzos a un objetivo claro y común, una meta exactitud permitirá un mejor utilidad, un objetivo transmitido con claridad permite comunicarse con mejor facilidad, permitiendo así mejores resultados.

La facilidad para comunicar con exactitud las metas y objetivos, contribuyen a proporcionar una mejor idea, pues no todos cumplen el mismo rol en la planeación.

• Medir el desempeño

La medición es un proceso constante y repetitivo, la cantidad de veces que se mida un proceso depende del tipo de actividad que se mida, existen varios tipos de mediciones como pueden ser tangibles o intangibles.

• Tipos de control

• Control preliminar: Es realizar control de las actividades por adelantado, sin la necesidad de esperar los resultados y efectuar comparaciones con los objetivos planteados.

Control concurrente: En el ámbito de la producción hace referencia con realizar la mayoría de productos en un tiempo estimado y de manera correcta.

Control de retroalimentación: Hace referencia en tomar muestras y análisis de otros procesos y aplicarlos para el mejoramiento de uno nuevo, este es un proceso importante en el control.

Referencias bibliográficas:

Cardona, C. R. (2009). Fundamentos De Administración.

Munch, L2005). Planeación estratégica. Trillas.

Villalba, J. (s,f.). Etapas del proceso administrativo. https://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce