La Logística en planta: el acondicionamiento, los sistemas y tecnologías de información y comunicación.

Logística en planta: el acondicionamiento, los sistemas y tecnologías de información y comunicación.

Introducción a la Logística.

Instituto IACC.

28 mayo 2017

Desarrollo

1. Dados los siguientes datos:

• Juan compra 60 docenas de pantalones.
• Precio de cada pantalón: $6.500.
• Costo por orden de compra: $4.000.
• El fulfillment por orden despachada del fabricante es del 80% y cuando no cumple lo usual es que despache un 10% menos de lo pedido.
• La utilidad de cada venta para el minorista es del 20% del precio de compra.
• Flete para despachar hasta 55 docenas: $10.000.
• Flete para despachar más de 55 docenas: $12.000.
• Costo de picking y preparación hasta 75 docenas: $2.700.
• Costo de procesar un pedido: $18.000.
• No hay back-orders.  
• Las discrepancias con el cliente entre lo solicitado y lo recepcionado atrasa la cobranza en 12 días, siendo el costo de oportunidad para el fabricante del 10%.
• La utilidad neta es del 15% de lo cobrado.

1. Calcule el fulfillment rate y costo anual del mal servicio para el comprador.

Interprete los cálculos.

 (Mal servicio: órdenes de compra + utilidades por no venta)

Solución anual:

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

        [pic 4][pic 5][pic 6]

                [pic 7][pic 8][pic 9]

[pic 10]

Juan está perdiendo el 2%, deja de recibir 1 docena, por lo cual pierde de vender semanalmente

$ 15.600 [12x6.500=78.000x0,20=$15.600], o sea, pierde anualmente $15.600x52=$811.200.

[pic 11][pic 12]

Calcular $4.000 en relación a lo que deja  [pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

de ganar por orden: [pic 18][pic 19]

4.000x20%x10%=$80 (valor semanal que pierde)

$80x52=$4.160 (pérdida anual por orden de compra)

Pérdida total al año es de $ 811.200 + $ 4.160 = $ 815.360.

Visión del proveedor

• Flete para despachar hasta 55 docenas: $10.000.
• Flete para despachar más de 55 docenas: $12.000.
• Costo de picking y preparación hasta 75 docenas: $2.700.
• Costo de procesar un pedido: $18.000.
• No hay back-orders.  
• Las discrepancias con el cliente entre lo solicitado y lo recepcionado atrasa la cobranza en 12 días, siendo el costo de oportunidad para el fabricante del 10%.
• La utilidad neta es del 15% de lo cobrado.

b.) ¿Cuál es el Fulfillment Rate semanal y costo anual de este mal servicio?

Venta Semanal

60 docenas de pantalones

Valor docena $ 78.000

Costo Administrativo

            Muy Alto, sin back-orders

            Entrega Efectiva

             58,8 de 60 docenas solicitadas

              La razón 58,8/ 60 nos entrega un cumplimiento del 98%

              Fulfillment Rate es de un 2%

Costo anual de este mal servicio se desglosa de la siguiente manera:

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