PLANEACION ESTRATEGICA GESTION PUBLICA

Unidad 1. Principios de la planeación estratégica, aplicada a la gestión pública.  

1. Menciona tres ventajas de la planeación estratégica Ventajas:  

La planeación sirve tanto a corto, y largo plazo,  

Es activa, creativa, unitaria  

Permite alcanzar objetivos de una manera óptima

1. Menciona 4 actividades públicas de las llamadas tradicionales:

Actividades públicas tradicionales:

• Educación
• Salud
• Defensa
• Justicia

3. Menciona 4 actividades públicas de las llamadas recientes:

Actividades públicas “recientes” ✓ Bancos

• Asociaciones comerciales
• Cooperativas
• Iglesias
• Museos
• Industrias como plantas eléctrica,  
• Industria petroleras
• Industria metalúrgica  
• Ferrocarriles

1. ¿Por qué la empresa pública debería implementar herramientas administrativas que se usan en la empresa privada para su gestión?

Porque los recursos son limitados y cada vez se pide más transparencia en su uso y más calidad en el servicio a las ciudadanías. Las herramientas usadas en la gestión privada ayudan a mejorar la eficiencia del manejo de recursos.

1. Las empresas públicas cuando operan en ambientes proteccionistas no se preocupan por las estrategias ¿Cuándo se preocupan por implementarlas? Cuando tienen competencia, es cuando optan por tener estrategias que les permitan estar en el juego junto con otras empresas privadas y ganar clientes.

1. ¿A qué nos referimos cuando decimos “es el intento de obtener una visión del mañana”

Nos referimos a la planeación estratégica, la cual es un concepto que distingue al ser humano del animal.

1. Menciona 3 diferencias entre empresas públicas y privadas Diferencias:

• Las decisiones fundamentales de la empresa pública no se generan dentro de ella
• Las decisiones se toman en altos niveles gubernamentales y generalmente no toman en consideración a una empresa pública en forma individual
• El contenido de las decisiones tiene que ver con la política
• La dirección de la empresa pública está obligada a tomar en consideración varios objetivos y además algunas veces esos objetivos son mutuamente excluyentes
• No se define claramente cuál es el propósito de la empresa, se define vagamente como “bienestar social”  
• En la empresa pública se manejan normalmente objetivos a corto plazo y se ajustan a tiempos electorales
• Las decisiones que se toman al interior de la empresa pública sufren retrasos por la burocracia correspondiente (lo que ocasiona también que los objetivos sean a corto plazo)

8. Menciona 3 semejanzas entre empresas públicas y privadas

Semejanzas

• Las empresas públicas como las plantas eléctricas o petroleras son muy semejantes a las empresas privadas.
• Limitaciones presupuestales
• Sistemas de control
• Análisis de costo-beneficio
• Sindicalismo creciente
• Costo de mano de obra
• Limitaciones de materia prima
• Expectativas cambiantes de consumidores
• Macroeconomía menos favorable  
• Los directivos de las empresas están obligados a tomar en consideración la planeación y la mercadotecnia, esto ocurre en países industrializados, no así en países tercermundistas.

1. ¿Qué significa empresa pública?  

Es una empresa donde los insumos, transformación y resultados están combinados y dirigidos hacia los clientes que son los ciudadanos, los productos son servicios públicos como un pasaporte

1. Cualquier sistema de planeación estratégica debe contar con algunos requisitos generales, ¿cuáles son?

Propósito de la planeación:

         Planeación de la misión

Planeación de objetivos materiales

Planeación de objetivos formales

Planeación de la estructura

Planeación del proceso físico

Planeación de la planeación

1. Por lo regular el encargado de la planeación ocupa una posición de estaf, en países en vías de desarrollo la relación entre línea y estaf ¿cómo se puede considerar?

Es una relación donde el planificador encuentra resistencia para realizar sus actividades.

1. ¿Cuáles son las funciones de la planeación?

         Función de la seguridad

         Función de orden

         Función de coordinación

         Función de identificación

         Función de optimización

         Función de innovación

         Función de flexibilidad

1. Menciona las Reglas básicas que todo sistema de planeación tiene que cumplir:

• Determinar el objetivo general de la organización
• Pirámide de objetivos
• Cuantificación
• Objetivos y responsabilidades
• Objetivos ambiciosos y alcanzables
• Logro y recompensas
• Revisiones periódicas

1. En los países en vías de desarrollo el sistema de planeación estratégica debe tomar en cuenta requisitos adicionales. Menciónelos.

• Levantamiento de datos y ciclo de planeación: Datos externos acerca del ambiente obtenido de terceros.
• Planeación de contingencia: Tomar en cuenta planeaciones alternas para en caso de que se presente algo que se salga de lo planeado.
• Flexibiliada del sistema: Por lo general se toman modelos del extranjero, es necesario adaptarlos y modificarlos para que se adecuen al país o cultura donde se aplican.
• Sencillez del sistema: Comenzar por un sistema sencillo e ir agregando mas complejidad conforme se va dominando.
• Ciclo horizontal: debe poder cumplir minimo las fases de planeación, ejecución y control así como retroalientación y plan de contingencia.
• Ciclo Vertical: contener como minimo misión, planeación estratégica y táctica y operativa.
• Introducción polietapica: Que se implante por fases y etapas para que todos los involucrados en el sistema se vayan acostumbrando a su uso y lo dominen.
• Dinámica de grupos y planeación estratégica: Involucrar a todos para que estén de acuerdo en los pasos que han de seguirse.

1. Para el análisis del medio ambiente de la empresa son necesarios los datos externos, los cuales no se pueden obtener a través de las fuentes internas de la empresa, ¿Cuáles son los dos tipos de información mediante una empresa puede conocer su medio ambiente?

Información Secundaria e información primaria

1. ¿En qué consisten los dos tipos de información mediante los cuales las empresas pueden acceder a datos para conocer su medio ambiente? Información primaria: tiene que obtenerse por la empresa interesada, por ejemplo en una investigación de mercado

Información secundaria: ha sido elaborada por terceros, que de alguna manera está a disposición de la organización, como ejemplo los datos del banco central y la estadística de censos.

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