CASO PRISA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO.

1. Identificar ejemplos de todas las posibles direcciones del crecimiento que aparezcan en el caso. Justificar la respuesta en cada ejemplo.

- Unidad editorial educación y formación:

Nanoland: esta creación de negocio ingeniosa hacia el desarrollo mercado infantil es una diversificación no relacionada ya que se abre hacia otro mercado creando un personaje para el entretenimiento infantil.

Aplicaciones para dispositivos móviles: Se trata de una dirección de desarrollo de expansión ya que mantiene una relación estrecha con su actividad actual pero desarrollando otra forma de llegar a los clientes.

Red IneveryCrea: Al igual que en cuanto a la innovación en las aplicaciones móviles podemos decir que es una dirección de expansión ya que se abre hacia un cliente específico del campo de la educación, el profesorado.

- Unidad de prensa:

Le Monde: nos gustaría señalar un ejemplo claro de expansión en información escrita ya que el grupo Prisa gestiona uno de los periódicos más importantes de Francia.

Plataforma digital Kiosko y Más: expande su negocio hacia una perspectiva común del mismo creando una web para la compra de distintos diarios y revistas, se trata de expansión.

Portal de viajes con Nautalia: es un buscador de viajes por lo tanto se trata de dirección al desarrollo vía diversificación.

- ¬Unidad de radio:

40 café: Diversificación ya que a través de su unidad de radio crea un punto de encuentro para los clientes.

- Unidad audiovisual:

Yomvi: al igual que pasaba con la web kioskoymas.com aquí también se expande en el mercado televisivo creando un canal, por lo tanto persigue un desarrollo de expansión.

Localia TV: una red de 100 canales de televisión. Se trata de dirección de desarrollo de expansión para incrementar su cuota de mercado televisiva.

2. Identificar posibles sinergias entre los distintos negocios.

En el grupo se promueve la cooperación entre UEN, primer síntoma de la generación de sinergias, por ello las actividades de desarrollo corporativo han sido siempre orientadas hacia el crecimiento y el esfuerzo de sinergias.

▪ Sinergia directiva: Comisión directiva de los Negocios

▪ Sinergia productiva y comercial: aparecieron en la oficina corporativa funciones operativas que solían ser asignadas a las UEN o empresas (Comercial, Operaciones) con lo que se buscaba la coordinación de estas funciones esenciales.

▪ Sinergia financiera: utilización conjunta de activos fijos, captación y transferencia de recursos financieros y existencia de una Dirección de Recursos Compartidos entre los distintos negocios.

3. Perspectivas futuras de la empresa.

Misión: ser líderes globales de la información, educación y entretenimiento en habla hispana y portuguesa.

Desde hace dos años está intentando convertirse

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